Z房地产公司员工激励方案优化研究.pdf

摘要

最近几年，作为国家支柱产业的房地产行业经历了巨大的变革，在复杂多变

的国家宏观政策调控以及新冠疫情影响下，Z房地产公司面临着业务战略调整等诸

多问题，公司正在逐步构建符合行业特点以及公司发展实际的业务管理体系。人

力资源属于企业管理的核心内容之一，员工激励则属于人力资源管理的重要组成

部分，如何高效地实施员工激励对企业来说至关重要。

本文以Z房地产公司为研究实例，以马斯洛需求层次理论、强化理论等激励

理论为基础，从薪酬福利激励、绩效激励、培训激励、员工发展激励和企业文化

激励五个方面展开调查，通过问卷调查Z房地产公司员工的满意度，并结合访谈

对Z房地产公司员工的工作满意度现状进行进一步的分析，在此基础上详细梳理

了该公司激励方案存在的问题。Z房地产公司在员工激励上主要存在薪酬福利制度

不合理、绩效考核不完善、缺乏科学合理的培训体系、员工发展受阻、企业文化

吸引力不够等问题。

对此，本文提出了对应的优化建议，包括建立科学合理的薪酬福利体系、优

化绩效考核机制，加强员工培训等内容。最后还从提升管理层的认知和参与水平、

全面预算管理保障、建立公正公平的监督体系这三个方面提出了员工激励方案实

施保障，旨在促进Z房地产公司员工发展和企业战略双向共赢。

关键词：房地产，员工激励，薪酬激励，培训激励

ABSTRACT

Inrecentyears,therealestateindustry,asthenationalpillarindustry,has

undergonetremendouschanges.Undertheinfluenceofthecomplexandchangeable

nationalmacrocontrolandtheCOVID-19,ZRealEstateCompanyisfacingmany

problems,suchasbusinessstrategyadjustment.Zisgraduallybuildingabusiness

managementsystemwhichconformstothecharacteristicsoftheindustryanditsown

actualdevelopmentstatus.Humanresourcemanagementisoneofthecoreelementsof

enterprisemanagement,andemployeeincentiveisanimportantpartofhumanresource

management.Therefore,itiscrucialforenterprisestoefficientlyimplementemployee

incentiveschemes.

ThesistakesZRealEstateCompanyasaresearchexample.AccordingtoMaslows

hierarchyofneedstheory,reinforcementtheoryandotherincentivetheories,

questionnairesurveysareconductedfromfiveaspects:salaryandbenefitsincentives,

performanceincentives,trainingincentives,employeedevelopmentincentives,and

corporatecultureincentives.BasedonquestionnairesurveysonthesatisfactionofZ

RealEstateCompan