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人力资源

企业实施人力资源精细化管理策略研究

■张灵芝黑龙江科技大学

摘要：

以往企业的人力资源管理更多地关注于企业的基础管理和工作安排，随着时间的推移，企业的人力资源管理

正朝着更加精细、个性化、战略性的方向发展。因此，本文对我国企业实施人力资源精细化管理战略的意义及其在实施

中遇到的一些问题进行了分析，并针对这些问题制定了相应的实施对策，以期能够让企业更好地解决人力资源精细化管理

中遇到的各种难题，提高员工满意度，优化人才配置与资源利用，从而促进企业的可持续发展。

关键词：

企业；人力资源；精细化管理；管理策略

当今市场竞争日趋激烈，各个行业都面对着全球性匹配错误所带来的人力资源浪费。同时，通过对工作任务

的市场竞争。在此背景下，企业必须加强人力资源管理，与资源的合理配置，使员工的潜能与创造力得到最大限

确保拥有一支有效率、弹性与竞争力的人才队伍，以应对度地释放，从而提高企业的总体生产率，增强企业的竞争

日益激烈的市场竞争。目前，高素质人才紧缺、人员流动力。所以，对企业进行人力资源精细化管理的一个重要目

加剧已成为制约企业发展的一个共性问题。因此，对企的就是实现对人才的合理配置与使用，这是提高企业业

业进行有效的人力资源管理，既能有效地留住优秀人才，绩、促进企业可持续发展的关键所在。

又能增强其对企业的忠诚度与归属感。同时，在工作环二、企业实施人力资源精细化管理中存在的问题

境、福利待遇、职业发展等方面，员工的要求也越来越1.人力资源战略与企业战略脱节

高，因此，企业必须采用精细的管理策略来更好地满足目前，我国企业普遍面临的一个问题就是人力资源

员工的个性化发展需要，让员工的工作满意度和幸福感战略与企业战略脱节。这一现象的产生，有可能是因为人

得到提升。总之，企业进行精细化人力资源管理，能够力资源管理部门和其他部门的沟通不好，也有可能是人力

提升竞争能力，实现可持续发展。资源管理战略没有很好地结合企业的总体发展目标。在这

一、企业实施人力资源精细化管理的重要性样的背景下，人力资源管理部门也许会采取一些单独的主

1.提升员工满意度和忠诚度动行动，但是他们并没有对企业总体战略的实施起到很

在传统的人力资源管理模型中，更多关注于员工的好的作用。

日常工作，如工资、考勤等，而忽视了员工的个体需要具体来说，这一现象主要体现在：首先，人力资源战

和职业发展预期。通过实施精细化管理策略，企业可以略没有能够很好地诠释企业的战略目标。企业的战略一

更加综合地考虑员工的个体差异，进而提高员工的满意般包含了增长、创新、市场拓展等，而人力资源战略则要

度和忠诚度。首先，精细化管理突出了对人的个性化需紧紧围绕这些目标进行，以保证人才的分配、培训和激励

要的满足，每个员工对自己的工作都有自己的期待与要能更好地支撑企业的战略实施。但是，如果人力资源管

求，包括工作环境、培训机会、福利待遇等。在充分理理不能很好地把握企业的战略，并把它落实到具体的人

解员工个体差异的基础上，设计更加有针对性的发展方力资源管理规划和行动中去，很可能会造成人力资源管

案与福利制度，以更好地满足员工的预期，进而提升其理与企业的战略脱节。其次，企业内部各部门间没有进行

对企业的满意度。其次，精细化管理能够帮助企业与员有效的交流与合作。企业实行精细化管理，要求各个部

工建立更加亲密的工作关系。通过经常性的交流，企业