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资本运营

企业多元化投资发展战略成功因素探析

■李明玉郑州西亚斯学院

摘要：

多元化投资战略是诸多企业成长发展到一定阶段为了分散经营风险，实现规模扩张而采用的企业发展战略。

近年来，多元化经营作为企业一种实现规模扩张、提升市场竞争地位与能力的主要经营战略，为中外企业家推崇备至。一

些企业采用此战略而实现了公司的超常规发展，但也有一些企业在运用多元化战略过程中因缺乏科学严谨的决策分析铩羽

而归。总结实施多元化战略成功失败的经验教训，研究成功实施多元化战略应考虑的因素，为拟采用这一战略的企业提供

有益的借鉴。

关键词：

企业；多元化战略；核心竞争力；企业生命周期

多元化战略是企业同时经营两种以上经济用途不同元化道路上付出了巨大的代价。海航集团、美都能源、皇

的产品或劳务，从而实现企业规模扩张的经营战略。多元氏集团等企业因实施多元化战略，造成企业原有的竞争

化投资战略作为企业成长路径的成功应用，能充分利用优势被削弱或者不复存在，新的核心竞争力又没有形成，

企业内部优势，实现规模扩张，增加收益，分散与抵御经致使企业陷入极其被动的局面。笔者通过考察总结企业

营风险，故此在全球受到推崇并在国内外大型企业成功实施多元化战略成功的历史经验，汲取一些企业因实施多

运用。世界著名的企业集团，如美国通用电气始终坚持业元化战略而败走麦城的教训，认为决定企业实施多元化

务与产品的多元化，研究不同领域用户的潜在核心需求，战略成功与否的关键在于是否认真研究与把握以下因素或

不断推出能够给客户带来基于创新技术、先进理念的优条件。

质产品与服务，在航空航天、能源、医疗、金融等领域多一、构建稳健的企业的财务结构

点开花，推动企业在不同领域走创新、绿色的可持续发展诸多企业为了快速发展而选择多元化投资战略，但

之路。伴随中国经济的高速成长，大批中国企业在市场经必须认识到，面对复杂多变的国内外市场环境和日益激烈

济中发展壮大，积累了较丰厚的生产资源，为了充分地利的国内外竞争，多元化投资给企业既带来发展机遇，也可

用资源，提高资产收益率，通过并购重组或者直接筹集能使企业面临巨大的财务风险。企业要立于不败之地，在

资金进行多元化投资，从事跨领域跨行业的经营活动。小不断提高自身素质和竞争力的前提下，还必须及时有效地

米科技公司、海尔集团、格力电器等一些企业在产品、地对财务风险进行有效防范与控制。在实施多元化投资战

域等方面纷纷开展多元化扩张，开拓企业新的发展之路，略决策时要把握机遇，同时也要规避风险，保持企业财

并成为企业实现跨越式发展的重要战略手段。这些企业务结构合理至关重要。企业实施多元化经营战略，要进

不断创新核心技术，扩充产品矩阵，为不同需求者提供军与自身相关或非相关的领域，需要大量的资金。一些

多样化的产品和服务，由单一产品企业发展成为多元化、企业因多元化投资导致企业扩张过快，甚至偏离主业，导

科技型的全球工业制造集团，对公司的规模快速扩张，分致资金链条拉得太紧，爆发债务危机，陷入资金流断裂

散经营与财务风险，从资本市场获得融资投资新的项目，的困境且没有及时采取有效措施进行自救，极有可能导致

寻找新的经济增长点，发现新的市场机会，利用未充分利企业破产。恒大集团、中民投、银亿、乐视、新光、金玛

用的技术市场、管理等资源优势，提高资源利用率，获得商城、中融双创等因为过度激进的多元化而违约甚至倒闭

规模经济、范围经济和市场影响力的快速提升，促进企的公司不胜枚举。因此，如果企业现有的产业资金都捉