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产销协调流程

为了更好的做好产销协调的工作，做好一线销售的后勤保障工作，特对涉及

的相关部门的流程进行梳理，以保证各部门更顺畅的衔接；

一、生产计划的下单

（一）、工作内容：

营销中心晋江工厂晋江工厂生产部反馈明日生

订单专员发货专员生产部产计划给营销中心

1、每月22日之前营销中心订单专员将次月预估销售量表给生产部负责人；

并且录入K3系统（此数据仅做参考之用）；

2、上月28日、本月8日、本月18日，营销中心订单专员下达《旬计划》

给到生产部负责人；（此数据仅作参考之用）

3、每天下午2:00前营销中心订单专员将《差额表》给到晋江工厂发货专员

及生产部负责人；

4、生产部负责人根据《差额表》缺口及生产经济批量并参考《旬计划》，下

达次日生产计划；并于每天下午5:30之前将次日生产计划（前工序、外

包工序）反馈给营销中心订单专员；

（二）、责罚

1、若营销中心订单专员所做《差额表》出现严重错误而导致生产部所生产

出的成品由营销中心负责消化，生产部不承担相应责任；则给予责任人

200元/次的处罚；费用计入营销中心奖罚基金；例如：原本总体需求18g

香辣鱼豆腐100件，报表中却做成需求18g糖醋味鱼丸100件，生产也

投料安排做鱼丸，则属于订单专员的错误导致的。

2、若生产部未根据销售提供的相关数据（《差额表》、《旬计划》《销售预估

表》），同时考虑销售发货的实际情况，超计划生产，且未与营销中心沟

通，以至于销售货无法配出，则给予生产部责任人200元/次的处罚；费

用计入公司奖罚基金；例如：18g果然有鱼三个口味都缺货，但生产一天

就只投一个口味料，这样延长发货时间，不懂变通，则算不合理安排生

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产；以上错误引起仓库积压由营销部尽量协助消化，若无法消化则由生

产部费用承担。

3、在有无标示包材交替期间，营销中心无特别说明一定要生产无一元标示

的产品时，则默认生产有标示的产品；生产部不得图省事，看见车间有

无标示产品的包材就直接做成无标示的产品；若出现此类似情况则给予

生产部负责人200元/次的罚款；费用计入公司奖罚基金；

二、原料采购计划的下单

（一）、内容：

生产部生产部采购部材料

物料仓管员负责人供应商

1、生产部物料仓管员根据生产部负责人提供的各物料安全库存数以及营销

中心提供的预估销量表，根据包材的实际库存数，下达包材采购计划单，

此单必须书写明确（物料名称、规格、数量、特殊标示），并将采购计划

单转生产部负责人签字；要求当日所下采购计划单必须在次日中午12:00

前转交到采购部。

2、生产部负责人签字