《教师团队建设》课件.pptVIP

教师团队建设;什么是团队？;团队三要素;“一起努力〞，那么隐含着这样一个概念，个体的努力无法企及，无法相比团队努力的果效。更深远的，团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。

“一群人〞，毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众，也可以高效有战斗力的集体。对于团队来说每个人都应该认可并尊重的一个重要的原那么是:.我，要让位于团队的我们，我只是团队中的一员，一局部，做宾语而不是作主语。

事实上，世界上80%的团队都不能算是成功的团队，而且有两种团队特别容易失败：

整个团队都是由聪明人组成的。

整个团队都是由个性相近的人组成的。

而这两种团队，恰恰是我们在商业环境下组建团队的一种倾向性标准。;团队的一些根本原那么;第三，尊重。尊重是一种认可，尊重包括批评和自我批评，但是团队中最容易发生的一个陷阱，却是对领袖的个人崇拜。中国是个喜欢偶像的国度，没有偶像，都要创造出偶像。因着每人的经验和阅历的不同，各自的偶像当然就不一样，于是团队中很容易形成不同的派别和小团体，这不是说不许每个人保持各自的喜好，而是不让自己的感觉蒙蔽你的双眼。尊重和偶像的建立是无缘的。团队需要尊重，不需要偶像。

第四，独立思考和学习。团队提供了很多时机给每个个体，保持独立思考和学习是非常重要的，一个有效的团队，至少包含着这样一个元素：个体和团队共同成长，共同分享。;一个高效团体的七种特征;心理学家霍曼斯曾对团体行为进行剖析，以寻求所有团体普遍存在的要素。经过研究认为，任何一个团体的行为，都包括以下三个因素;领导集团要到达高效的目标，就应该内部团结一致，就应朝一个方向努力，减少分歧。而要到达这种效果，各个企业都应该探索出具有各自特色的团队管理精神。在这方面，日本“最正确〞电器株式会社的成功经验值得借鉴。日本“最正确〞电器株式会社社长北田先生为了更好的团结团队，更好的管理企业，创立了一套“金鱼缸〞式的管理方法。他在解释这种管理方法时说：“员工的眼睛是雪亮的，领导一举一动，员工都看在眼里，如果以权谋私，员工知道了就会瞧不起你。〞金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，无论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。所谓“金鱼缸〞式管理，就是管理具有透明度。管理的透明度增大，自觉地将领导者的行为置于众目监督之下，就会严于律己。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。〞正是这种以身作那么的感染力，团结了内部，排除了分歧，提高了团队效能。

过去麦当劳也采取过相类似的方法来提高内部效能。麦当劳公司曾一度出现严重亏损，公司总裁克罗克亲自到公司各部门检查工作，他发现公司各职能部门的经理都喜欢坐在高靠背椅上指手画脚，于是便向各地麦当劳快餐店发出指示，必须把所有经理坐椅的椅背去掉。这一招虽说不是什么大举措，甚至会令人惊讶，产生疑心，然而正是这一招竟使麦当劳公司经营状况获得了巨大转机。只有领导与下属同甘共苦，在情况紧急时，这个团体才会上下一致，同舟共济。去椅背这一招，去掉了团队中上下属之间的隔膜，密切了团队上下属之间的关切系，产生了凝聚力；而且这一招也将原来的内部矛盾转化为了外部矛盾，即面对对手，齐心协力搞好公司。正是这看似简单的一招，却起到了“四两拨千斤〞的巨大作用。

;团队精神;团队精神主要从什么叫团队得来的团队特点: