2025年项目简短心得总结5篇.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

项目简短心得总结篇1

随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这

种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。

我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的

授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。

一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目

管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项

目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时

期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。

通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高

度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了？很大程度上和二次

经营工作做得好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。

在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，

工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨

有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想

里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本

控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。

集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的认

识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为

项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本

和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。

在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、

取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上

交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算

执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员

参与、全过程控制成本的一种管理方式。

责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们的成本

意识还不强，只有通过有效地激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本控制中

的主观能动性，让每个人树立成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项

目从开始到结束，成本管理必须贯穿始终。

我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留

在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够

强，需要加强教育，提高认识。

谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企

业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的一把手，是项目的最高指挥者，

手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，

必须把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创造效益，时刻鞭策自己，

只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。

罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己的不足，必须在

工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个

称职的项目领导者。

我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定能够成为一名合格的项目经理，

为公司的发展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好。

项目简短心得总结篇2

本学期新增加了IT项目管理课程，通过学习使我认识到，对于一个项目，我们