成都水上乐园项目章程.ppt

成都水上乐园项目章程QuanSheng

第一局部：工程的关键点1.背景：成都是四川省省会，也是西南地区最大的城市，人口超过1000多万，是重要的旅游城市。每年接近有550万以上的游客来到成都进行观光旅游，为娱乐设施的开展提供了一个时机。在全世界超过100个国家共有1400多个水上乐园，其中美国就有超过900个，这是一项成熟的产业，收益很高，成都地区的气象环境具备了一年四季开放设施的条件。一个标准的水上乐园要包括城堡、滑梯、一条小河、一个冲浪池、一个儿童中心、成人温泉疗养所、体育场、攀岩墙、小型高尔夫球场、赛车道、公共娱乐设施和一些野餐的地方等。刘慧星是成都人民公园的董事长兼首席执行官，早在2002年就设想建立一个面向家庭的水上娱乐设施，同时为游客和本地居民提供一个活开工程完整的休闲场所。通过几年的努力，当地政府同意该方案可以实施，并给与大力支持，成都人民公园决定启动水上乐园工程建设。受成都人民公园的委托，电子科大06MPM公司已完成了工程章程，为成功和按时完成成都水上乐园工程制订了方案。现上报予以批准。

2.工程章程的目的工程章程的目的就是描述电子科大06MPM公司如何代表成都人民公园完成成都水上乐园的设计和施工。水上乐园将于2021年5月21日开放，在这之前要完成建设工程并做好营业准备工作，其总本钱为12450万元人民币。要注意，这的本钱是一个B类估算，存在-10%~+25%的估计误差。为了实现工程目标，成都人民公园董事长兼首席执行官刘慧星应该在本报告日期的30天内批准这个工程章程。

3.工程的目标工程的目标是建立一个具有如下特征的顶级休闲设施：1.具有每天4500的容纳量，并且具有可以接待7000~9000人的增长潜力。2.独特的娱乐工程，包括户外冲浪池、人工河、水上滑梯、快艇滑水等。3.建议将水上乐园建在成都三环路以外靠近成乐高速公路旁，建成后可以形成水上乐园-峨眉山-乐山大佛旅游新线路。同时靠近高速公路，周围地区重庆、德阳、绵阳、南充、眉山、乐山等地区游客均可通过高速公路直达水上乐园，而不必通过成都市区耽误时间。4.和水上乐园比邻的停车场可以容纳1000辆汽车。5.与本地道路、公交线路、高速公路及自行车道相连。项目主要的交付物包括：1.可行性研究报告。2.商业方案。3.项目计划和项目预算。4.风险管理计划。5.环境评估报告。6.土地审批批文。7.建筑和工程设计。8.项目报告（面向政府和社区组织）9.投资人承诺书。10.市场方案。11.运营人员指南（财务、市场、运营）12.项目收尾报告。

4.工程活动范围阶段名称功能特定的任务阶段1方案开发和评估总体项目设想的可行性所有者合作伙伴协议和初始可行性研究阶段2计划开发项目管理需要的计划和策略建立商业计划和项目计划，完成建筑前（工程）研究，寻找投资人。阶段3执行包括实际施工以及加强市场推广的力度。阶段4移交运营包括设施的完成、开发的准备工作、把运营控制权移交给公园管理等过程。阶段5收尾进行收尾所需的内部管理工作，包括项目总结和向委托方提供最终报告。功能负责人主要阶段项目管理项目经理阶段1~5合同管理项目组经理（法律）阶段2和3财务管理项目组经理（财务）阶段2和3政治/法律项目组经理（法律）阶段1和2建筑管理项目组经理（设计和施工）阶段2和3市场管理项目经理（外包）阶段3和4工作分解结构条目控制在200项以内，主工作分解结构将附带6个补充工作分解结构图，每一个工能区域有一个，用于更清晰的定义本功能区域内的任务。一个正式的范围控制过程将作为总体控制系统的一部分，用于管理范围方面的变更。在每个阶段都设定了变更的截止日期，以便尽早纳入变更，使其对工作分解结构中其他活动产生的干扰降至最低。在每个阶段结束时，要向委托方提供一份正式的总结和报告，以供其第二次评审项目范围的变更。范围管理计划要与其他控制过程（进度、成本和质量）整合在一起，进行正式发布，并具有以下基本特点：1.变更请求必须是书面的，经过完全核实的。2.每一个变更请求必须经过对成本和日程影响的评估。3.建立跟踪系统监视变更。4.对变更的批准采用分级批准机制。

5.工程管理策略

6.工程管理团队项目经理项目组经理（法律）项目组经理（财务）项目组经理（设计和施工）风险经理市场营销（签约）设计者2（第二阶段）设计者3（第三阶段）设计者1（第一阶段）项目成员特定职责：06MPM公司总经理李鸿昌受成都人民公园董事长兼首席执行官刘慧星和其董事会的委托，并以人民公园的名义对项目的所有方面负全责，项目经理主要责任如下：---与外部的协调和联系。---与社区组织、首府地区以及城镇、相关地区和省政府的沟通。---为其他项目成员指明方向和提供指导。---维护整体的