【中小企业用工招聘问题及对策—以济宁城建集团为例12000字】.docx

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中小企业用工招聘问题及对策—以济宁城建集团公司为例

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5792一、引言 1

8839（一）研究背景 1

6465（二）研究目的及意义 1

31732二、招聘相关理论概述 1

31912（一）企业招聘的概念 1

18387（二）企业招聘的原则 1

26480（三）员工招聘的目的 3

2668（四）企业招聘的影响因素 3

195701.外部因素 3

133422.内部因素 4

10197三、加强招聘管理在中小企业中的作用及意义 6

28845（一）招聘管理在中小企业中的作用 6

32154（二）加强招聘管理对于中小企业的意义 6

26146四、中小企业招聘现状——以济宁城建集团公司为例 6

28047（一）济宁城建集团公司基本情况 6

1903（二）员工招聘现状 7

40411.济宁城建集团公司招聘流程 7

3772.济宁城建集团公司的招聘方法 7

97593.招聘渠道 7

156754.甄选方式 7

210445.招聘评估 8

2065（三）招聘满意度情况调查 8

15633五、中小企业员工招聘中存在的问题及原因分析——以济宁城建集团公司为例 11

15228（一）招聘录用缺乏长远规划 11

17509（二）甄选环节不够全面 11

18394（三）缺乏招聘评估反馈制度 12

8927（四）招聘渠道单一 12

25049六、员工招聘的相应对策与建议 14

29758（一）制定科学合理的用人规划 14

20673（二）重视甄选环节针对性与灵活性 14

15122（三）建立健全招聘评估反馈制度 14

3010（四）开拓多元招聘渠道 15

32059结语 16

1762参考文献 17

内容摘要：改革开放以来，市场经济不断发展，使得企业对人才的需求越来越高，拥有人才，就拥有了在这个时代发展的最大资本，人力资源这一部门的地位在公司中越来越重要。因此对于企业招聘、人才引进的研究就有极高的价值。本文以济宁城建集团公司为例，针对其内部招聘管理现状进行调查，分析其招聘管理存在的问题，其中主要有招聘员业务水平、招聘标准及手段、招聘需求设置等方面。针对这些问题，提出对应的措施，如提升招聘人员素质、完善招聘流程、制定合理的战略等，切实为企业的发展提供人力资源上的理论帮助，希望能够对我国企业的招聘管理优化有所帮助。

关键词：人力资源管理；招聘管理；人才招聘

一、引言

（一）研究背景

新经济时代的浪潮已经席卷了整个世界，在这个新经济时代，不同于以往的特征就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时代。人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了“人力资源”这一概念(李瑾辉,王逸轩,张芷,2022)。

现如今我们已经迈入知识时代，对于企业而言，谁赢得了人才的青睐谁就可以在市场当中站稳脚跟。目前各企业对人力资源管理越来越重视，对于一个企业而言，其若想高效地开展人资管理工作首先就必须要关注招聘工作，人才是企业最为重要的资源，对于其参与市场竞争能够产生决定性影响，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，吸引人力资源的过程，是企业开展其他工作的前提和基石(刘梓瑜,陈雪霏,2021)。

（二）研究目的及意义

随着经济的高速发展带来了环境的变化，尤其在人力资源管理方面，企业的发展和进步离不开高效的人力资源管理，而经济的发展和社会的变化也促进了更多的人才流动。企业在快速发展的过程中，需要引入优质的人才所以招聘问题随之显现，必须要采取多种手段加强招聘的有效性，才能够提升人力资源管理的效率(杨辰昊,赵梓萱,黄俊)。本文以济宁城建集团公司为例，针对其招聘中存在的企业吸引力不足、招聘人员的素养不足、招聘标准不合理等问题进行论述，希望通过本论文的研究，能够寻找到有效的提升方法，帮助企业解决日前存在的招题，提高招聘的有效性，增强企业对人才的吸引力，为企业带来促进企业发展的优秀人才。

二、招聘相关理论概述

（一）企业招聘的概念

招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的情况，通过信息发布和科学甄选，获得企业所需的合格人才，经过一段时间磨合，正式安排到具体工作岗位的过程。根据以上招聘定义可知，招聘具有以下三个特点：目的性、计划性、系统性(周霏雅,吴璇婷,徐雨彤)。

（二）企业招聘的原则

无论什么类型的