《思念食品人力资源管理培训》.ppt

培训方案设计培训方法选择模拟学徒制讨论会角色扮演授课录相工作轮换又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低员工的职业生涯从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。从“垂直上升”到“水平飞行”的转变；从只关心工作，到更关心家庭问题的转变；从技术工作向管理工作转变；从专才逐步转变为通才；最初进入这个组织；EDCBAF员工职业生涯的一般规律职业生涯设计个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。（企业）职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。我想往哪一路线发展？价值、理想、成就动机、兴趣我适合往哪一路线发展？智慧、技能、情商、学历、性格我可以往哪一路线发展？组织环境、社会环境、经济环境、政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣分析挑战与机会分析目标取向机会取向能力取向职业趋向生涯路线确定！员工个人职业生涯设计员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。组织对员工个人能力和潜力的评估。企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。提供职业咨询01030204职业管理的主要内容初期（介入阶段）：促进雇员的组织化中期（成熟阶段）训练中年员工去帮助年轻员工解决或防止中年员工的知识老化问题早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作晚期（老年）：破除偏见职业管理侧重点帮助员工实现职业计划01招聘中注意职业兴趣02提供一定的工作轮换03培训04考核中关注职业发展05公平竞争的机会CompensationManagement4薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利管理层收购股票期权员工持股计划组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬其实就是……工资（思念的福利工资和岗位工资）福利奖金（与业绩有关，思念的绩效工资）津贴与补贴01020403薪酬的四种基本构成工资：劳动的价格。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利：对职工生活的照顾。3214招聘理念人员标准提供诱因招聘执行人员来源招聘理念——人员标准德vs.才工作经验vs.能力潜力开放性标准vs.封闭性标准一般标准vs.具体标准招聘理念——提供诱因01040203稳定vs.前景工资vs.福利金钱vs.事业精神满足vs.物质富足严格执行科学的招聘程序张贴海报人才储备方法 内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员来源 招聘途径——内部招聘广告（媒体选择与设计）AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动借助中介机构上门招聘推荐方法 招聘途径——外部招聘求职者信息类型知识、技能、能力、爱好、兴趣、品格等，都构成求职者的信息。这些信息可以分成：智能方面：知识、技能和能力人格方面：人格、兴趣和偏好如：外向、稳重、随和、真诚、对经历的坦率其他：如传记性资料12申请表书面考试工作模拟心理测验评价中心面试体格检查收集求职者信息的技术作用：初始阶段筛选工具。内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的情况问题：精确性注意：避免非法的或不适宜的问题信息收集技术——申请表最大多数人的答案：5另一种答案：0关于人类智能的最新观点哈佛大学医学与心理学教授瑟斯顿音乐身体运动智能数学逻辑能力语言能力空间能力知人/人际关系能力知己/自我认识能力信息收集技术——心理测验心理测验的问题能力测验记忆效果现场发挥人格测验自陈量表：准确性问题投射法：复杂文件篓测试法无首领小组讨论法商业游戏信息收集技术——工作模拟个人自信心组织领导能力计划能力书写表达能力决策能力对风险态度经营管理能力主动性说服力表达能力自信程度承担压力能力精力人际交往能力分析能力风险态度决策能力相关经验信息收集技术——评价中