搏击俱乐部策划方案-(总纲定版).ppt

博鼎搏击俱乐部策划方案总纲策划方案目录组织架构图1宣传推广4项目预算5项目回报率预算6注意事项7经营模式3经营项目2组织架构图总经理董事会项目部策划部推广部人事部招商部公关部综合表演财务管理搏击赛事策划方案管理部后勤部男子搏击3V3团队搏击---打造新模式女子搏击采购部会员部食堂管理招生管理公关业务宿舍管理项目策划物料管理服装采购物料采购发展策划模特走秀舞狮舞龙舞蹈表演武术表演师资管理场馆整理学员管理招商管理培训策划拓展策划财务部礼仪培训广告部联盟管理素质培训团队管理课程管理车辆管理1组织架构图—部门职责项目部策划部财务部推广部人事部广告部会员部负责赛事演出的整体安排工作负责企业发展、业务拓展、项目培训等策划工作负责企业整体财务分配及物料采购和管理工作负责广告招商、公关业务、会员整理等工作负责招生、拜师收徒及人员管理等工作负责企业宣传及广告媒体的推广工作负责整理会员资料及会员维护等工作负责食堂、宿舍、场馆及车辆管理工作后勤部1经营项目2少儿培训搏击赛事全民健身综合表演男子搏击赛动感单车汗蒸、游泳武术表演舞狮舞龙女子搏击赛跆拳道团队搏击赛模特走秀综合舞蹈中国武术散打、泰拳高温瑜伽经营模式3俱乐部每年举办四次大型搏击赛事，配合各种演艺形式穿插表演，全明星阵容，邀请领导及媒体参与活动进行报道，形成社会影响力。打造荆州市乃至湖北省最高端的俱乐部宣传推广4通过大型综艺表演实现客户口碑相传效果通过旅行社合作，组建参观团，实现岛外客户锁定电视媒体推广报纸网络杂志免费通过电视栏目形成影响力，借机炒作卖点，扩大市场认知度，为后期铺垫所需费用适当费用免费适当费用通过网络发布免费参观信息，吸引客户，提高美誉度，形成客户规模通过报纸发布重要赛事信息，吸引高端客户到场观看，实现蓄客积累通过杂志定期报道，锁定固有客户群，促进客户认知并实现到场观看其他免费项目预算5项目回报率预算6根据各分项目收入预算分析，年收入至少在五百万左右，其中如政府支持、打造旅游景点等无形资产不计算在内。