S公司财务数字化转型的路径研究.pdf

DissertationfortheMasterDegreeofBusiness

AdministrationatGuangzhouUniversity

ResearchonthePathofFinancialDigital

TransformationofSCompany

Candidate：QiCai

Supervisor：QiongyuHuang

Speciality：MasterofBusinessAdministration

School：SchoolofManagement

DateofDefence：May2024

DegreeOfferingInstitution：GuangzhouUniversity

摘要

摘要

随着数字技术如人工智能、区块链、云计算和大数据的迅猛发展，数字经济成

为国家竞争力的重要体现，数字化转型成为各行各业面临的重要课题。国有企业作

为我国国民经济发展的支柱和中坚力量，其数字化转型是未来发展趋势和必然选择。

S

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司需要进行不断创新，进而寻求数字化的

转型和变革。国有企业通过数字化转型，可以实现提质增收、降本增效，从而提升

行业中的竞争力。因此，本文通过梳理数字化转型相关研究，探索市属国有企业S

S

公司财务数字化转型的驱动因素及实现路径，总结公司数字化转型的经验框架，

为国有企业的财务数字化转型方面提供经验借鉴。

本文采用案例研究法，选取S公司作为案例研究对象，研究商务服务行业数字

化的动因、路径，旨在为商务服务行业数字化转型提供经验借鉴。本文对企业数字

化相关文献进行梳理，并结合国内外学者对数字化及商业模式等领域的研究成果，

对S公司的现状进行分析，引出数字化转型的必要性；通过分析转型过程中转型设

计与成效，指出推行转型过程中存在的问题，针对性的保障措施。

首先，本文通过构建PEST模型，从政治、经济、社会和技术这四个维度出发，

分析S公司数字化转型的外部驱动因素；通过剖析S公司的内部转型和升级需求以

及集团战略发展的具体要求，分析S公司数字化转型背后的内在因素；结合企业内

外部环境特征、驱动因素，提出了企业实施数字化转型应具备的条件及保障措施。

其次，本文为S公司在集团“十四五”发展规划指导下，制定数字化转型的具体途

径：构建一个标准化和规范化的会计管理体系，以“1+N”的系统框架为指导，进行

了详细的需求分析，明确了各个模块的具体内容，并据此建立数据底座；围绕集团

构建的“一核多元”港口产业结构，优化资源配置，构建游船码头一体化经营新模

式；优化组织结构和机制，促进形成扁平化组织。

本文得出了以下研究结论：S公司通过强化顶层设计，为数字化转型提供组织

保障；从财务角度着手，通过搭建管理会计工具，搭建并连接现有的各业务系统及

其延伸的各模块，可以有效促进财务工作精细化和程式化，从而减少人工劳动，提

I

广州大学硕士学位论文

高基础财务工作效率，实现企业降本增效的目标；依托云平台智能化功能进行数据

高效处理与共享，改善信息孤岛，进一步优化企业内部沟通协作。但是，S公司目

前仍存在着组织架构调整带来的管理负荷、数据管理存在的安全隐患、人员数字化

能力匮乏等一系列问题待解决。

本文为商务服务领域的其他公司在数字化转型中提供经验借鉴：顺应时代的发

展趋势，充分利用政策的优势和科技的赋能，从组织结构优化、信息化平台搭建以

及人才储备建设等多个角度出发，根据企业目前的数字化现状结合企业发展需求，

有针对性的提出相应对策。本研究在一定程度上为国有企业数字