巨龙大学年度培训方案.ppt

2025/2/24巨龙大学年度培训方案

2025/2/24培训给予员工全方位的提升Skills技能Self-Image自我认知Knowledge知识Attitude态度Value价值观Traits/Motives个性/动机知识/技能促进团队交流影响战略领导网络演讲资源管理专业增进创造力和知识自我认知/社会角色客户导向商业导向建立关系结果导向社团导向企业家定位个性/动机成果驱动分析型思考概念型思考主动行为弹性判断力系统思考学习能力

2025/2/24提高员工职业态度、专业技能、工作绩效本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于以下时限：管理人员≧80课时(其中管理及职业态度≧30课时,本专业知识≧20课时,培训技能≧20课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时)；科技人员≧60课时(其中管理及职业态度≧20课时,本专业知识≧20课时,培训技能≧10课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时)；营销人员≧40课时(其中客户管理及职业态度≧10课时,销售技巧≧20课时,培训技能≧5课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧5课时)；生产人员≧25课时(其中管理及职业态度≧5课时,本专业知识≧15课时,培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时)；后勤辅助人员≧20课时(其中管理及职业态度≧5课时,本专业知识≧10课时,培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时)；新员工入职培训≧40课时

2025/2/24通过对员工态度、技能、知识培训,提高每一位员工职业态度、专业技能、工作绩效,为集团“千亿〞目标实现提供人才保障。为保证培训正常运作,集团拟搭建与营造完善培训软硬环境,如内外部培训师网络及专门培训机构——巨龙大学,为培训工作提供保障资源。

2025/2/24培训的分工与合作：巨龙大学的核心工作全集团平均每周应有十三项培训同时开展，集团各条线、各子公司每周应重点开好一门课巨龙大学每学习日重点参与一个工程的培训或组织或观摩工作，总结经验。全年开课50次〔包括提供课件、光盘，或与各分公司部门联合授课、与外部咨询师共同辅导等〕其他时间，根据各公司需要，随叫随到

2021年工作推进方案提纲(详细附后)

一月〔各公司、部门培训方案链接〕集团重点培训教程1.集团十二五战略规划宣贯2.各公司、部门联系实际吃透精神,将之转化为2021年工作全面指导和推动3.各公司、部门对照目标找差距,制定全面奋进方案各公司重点培训教程绩效考核,总结与展望部门条线重点培训教程绩效考核,总结与展望

二月集团重点培训教程新年工作全面发动、专业学习规划启动、培训师培训,〔旅游、酒店、物业管理、工程开发〕课程建设及对员工培训

三月集团重点培训教程营销、生产推动、市场促销方案审查,销售人员演练,为旺季作准备

四月

五月集团重点培训教程产销旺季,行政、后勤人员效劳意识提升,财务人员业务提升,品牌宣传提升

六月集团重点培训教程进入销售淡季,加强装备改进,轮训营销团队,轮训产业团队

七月集团重点培训教程轮训营销团队,轮训产业团队,骨干〔后备〕人才培训

八月集团重点培训教程轮训营销团队,轮训产业团队,中级管理层培训

九月集团重点培训教程高级管理层培训,上半年工作总结与下半年重点工作思路明晰

十月

十一月

十二月集团重点培训教程各部门、各团队全年工作总结和新年工作规划,查漏补缺

培训假设与开发相结合,那么能促进更大的人力资本增值培训开发培训开发规划1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计2．规划草案、预算培训开发组织实施1．教学方案、教材、师资2．培训开发基地建设管理3．培训效果评估管理者能力开发和评价1．管理继承人计划2．管理者任职资格设计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案）3．员工职业生涯设计指导

附:培训策略内聘内训外聘内训外训学历教育e-Learning在岗培训读书交流资格认证出国学习员工自修工作研讨参观考察举例：①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解、分享①网上多媒体培训