轻微伤害事件和未遂事件管理.ppt

;平安经验分享;公司事故、事件管理现状;所有与健康、平安、环境有关的事故、事件(包括突发情况)均应逐级上报至公司HSE部。

所有与健康、平安、环境有关的事故、事件均应组织调查、分析，以查明原因，制定相应的纠正和预防措施，防止同类事故、事件再次发生。

应分级建立和保存事故档案。;HSE事故、事件管理程序：

发生单位应对其发生的原因进行调查、分析，形成记录，在本单位公布，同时逐级上报；

直属单位、直属单位下设单位应按月分析HSE事故、事件发生的频次与趋势，及时采取防范措施，指导基层单位做好事故预防工作；

公司HSE部将发生的原因在HSE信息月报中发布，做到教训在公司范围内共享。;第一局部公司事故、事件管理现状;HSE信息系统中已建立事件统计平台;公司事故、事件管理现状;为充分利用轻微伤害事件和未遂事件资源，及时分析事发原因，落实纠正和预防措施，防止和减少更大级别事故发生。;二、应用范围;三、定义;第二局部轻微伤害、未遂事件根底知识;第二局部轻微伤害、未遂事件根底知识;第二局部轻微伤害、未遂事件根底知识;第二局部轻微伤害、未遂事件根底知识;轻微伤害事件;公司事故、事件管理现状;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;公司事故、事件管理现状;案例1：*月*日下午15时钻井组3号机组钻机卡瓦损坏，机组继续作业，在5432/2865桩号钻到规定深度后时，二钻工***在卸钻杆时管钳脱手打中右手腕，被送到定点急救医院检查后，确诊为右手腕软组织挫伤，***第二天被调至排列监督岗位。;第四局部案例分析;案例2：某修理工在作业时，不慎被工具划伤了手。;;修理工具划伤手事件;第四局部案例分析;第四局部案例分析;轻微伤害事件/未遂事件

调查报告;;

;

;切配厨师切手事件;;;问题？;1、基层领导组织调查分析，发布事件情况并提示

2、跨属地或其潜在后果严重的由上一级组织调查

3、找出导致事件的根本原因

4、纠正和预防措施的实施及跟踪验证

5、两周内完成事件调查报告

6、组织召开平安分析会

7、基层按月进行汇总、调查、报告

8、基层上一级单位定期分析，提出改进建议;1、搜集信息

2、描述、定义事件

3、介绍方法

4、筛选〔现象的可能性和对事件发生的可能性〕

5、假设

6、确定根本原因

7、整理事故原因分析图

8、制定纠正和预防措施;谢谢！