企业文化建设实务.ppt

企业文化

建设实务;目录

第一局部企业文化知识总论/1

第一章什么是企业文化/3

第一节企业文化的定义/3

第二节企业文化的构成/6

第三节典型企业文化构成理论/8

第二章国内外企业文化概述/10

第一节国内企业文化教育倡导理论与实践/10

第二节我国面临的主要企业文化问题/14

第三章企业文化主要工作/29

第一节企业文化主要工作和内容/29

第二节企业文化主要特征/30

第二局部企业文化主要程序/37

第四章工程前期/39

第一节工程建议书的制定/39

第二节工程的前期准备/56

第五章工程中期/64

第一节客户介绍情况/64

第二节二手资料收集与消化/66

第三节访谈与问卷调查/68

第四节企业文化诊断与报告/71;第三节企业理念提炼的来源/171

第四节企业理念提炼的要点/172

第五节企业理念提炼的方法/173

第六节企业制度设计/175

第七节企业物质层设计/177

第十二章企业文化开展纲要/179

第一节撰写企业文化纲要/179

第二节企业文化纲要范例/180

第十三章企业文化方案的实施/199

第一节企业文化方案实施保障/199

第二节企业文化实施应注意的关键问题/200

第三节企业文化建设的九种方法/200

第四节企业文化实施方案制定/201

第五局部企业文化全景案例/205

第十四章工程确立/207

第十节工程建议书/207

第二节工程合同/220

第十五章信息收集/230

第一节资料收集/230

第二节访谈工作/233

第三节调查问卷/255

第十六章企业文化诊断/258

第一节思路描述/258

第二节企业文化建设目的和价值/259

第三节A企业的企业文化成因分析/262;第十九节员工职务准那么/346

第二十节员工职业开展/350

第十九章公司制度汇编/354

第一节A公司总经理考核与业绩鼓励方法/354

第二节A公司绩效考核管理方法/357

第三节A公司品牌建设方案/377

附录1主要企业文化名词解释/382

附录2企业文化经典/388

附录3参考书目/428;第一局部

企业文化知识;第一章;他们并不清楚具体什么是企业文化，它与我们通常所说的文化有什么不同，他们也没有一个清晰的概念。他们只是知道自己公司的企业文化不是很好，也知道像HP。CE等国际大公司之所以成功，有很大的原因是他们拥有自己有特色的??业文化。但自己的企业需要建设一个什么样的企业文化他们也没有一个清晰的概念。

让我们先来看看企业文化的定义。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述。

?公司文化---公司生活的礼节和仪式?的作者曾经对数十家美国公司调查研究，最终得出结论；在美国的企业中，厚重的文化几乎总是取得成功的驱动力量，他们认为构成企业文化的要素有五项：

;;;说法.因此,我国目前企业文化内涵的说法不同也就是不难理解了.

关于企业文化的真正内涵,在这里我们引用魏杰先生的理念.魏教授对于对于企业文化的内涵从几个角度进行了阐释,我们认为这是目前关于企业文化内涵最全面的解释.

1.企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念.

也就是说,企业文化属于人的思想范畴,是人的价值理念.这种价值理念是和社会道德属于同一种范畴的.我们在治理社会的时候,首先提出来要依法治国,但是完善的法律也是有失效的时候.法律失效了依靠什么来约束?靠社会道德,所以既要依法治国,同时又要以德治国.管理企业文化也是一样,首先要企业制度,但是对于任何制度来说,再完善都会有失效的时候,企业制度失效了靠什么约束?告文化约束.

由此可见,企业文化是和社会道德一样,都是一种内在价值理念,也就是说,企业文化和社会道德一样,都是一种内在约束.即人们在思想理念上的自我约束,因而都是对外在约束的一种补充,只不过是发生作用的领域不同而已.社会道德是对社会有作用,而企业文化是对企业有作用,所以我们说,从形式上看,企业文化教育是属于思想范畴的概念.正是因为如此,所以企业文化是极为重要的.例如:财务制度失效了,但是一个人如果有不同我的钱就不拿的价值理念,那么即使是企业财务制度对他没有了约束,他也不会去拿不是他自己的钱.相反,如果一个人有着不拿白不拿的价值观念,那么财务制度一旦失效,他就会去犯错误.

2.企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念

也就是说企业文化在内容上,是对企业的现实运行过程的反映.具体来讲,就是企业的制度安排,以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映.或者说,企业的所有的相关活动,都会反映到人的价值理念上,从而开成了企业文化.

由此可见,从内容上讲,企业文化是与企业的活动有关的价值理念,而不是别的方面的价值理念,;它是反映了企业的现实运行过程的全部活动的价值理念,是企业制度