建筑施工组织施工准备工作87课件.pptx

《建筑施工组织》施工准备工作主讲教师：李文倩

原始资料的收集和整理contents技术资料的准备施工人员的准备物资的准备施工现场的准备0102030405工作内容季节性施工准备工作06

（三）施工人员的准备建立项目组织机构contents建立施工队伍劳动力组织进场向施工队组、工人进行技术交底建立健全各项管理制度0102030405

（三）施工人员的准备1.建立项目组织机构项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。项目组织机构图

（三）施工人员的准备项目组织机构的设置遵循以下原则用户满意原则contents全能配套原则精干高效原则管理跨度原则系统化管理原则0102030405

（三）施工人员的准备工程项目管理组织机构设置的步骤确定项目目标设事设机构设人实现目标实施定职责授权分层次定制度目标划分工作划分机构及职责划分人员及权责确定检查及反馈组织运用否是

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