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创新班组达标

打造激情团队;一、生产三作业区概况:;QC小组概况;二、选题;2、现状调查:

①班组建设没有新意。

②年底评选出的优秀班组不能服众,其他班组意见大。

③班组建设没有特色,没有形成争先恐后的竞争局面。

④每月班组考核的成绩,拉不开档次。

3、确定目标:

创新班组达标竞赛活动,努力形成

班组间争先恐后的良性竞争局面,打造一

支健康、向上、朝气蓬勃的激情团队。;三、原因分析;四、对策;五、实施;实施二时间:2021年9月至2021年8月

为各班组提供资金,依据各班组特色,制作班组建设管理看板,开展“六上墙〞活动。同时为各班组购置了数码相机进行班组、现场“5S〞管理方面的硬件支持。

实施结果:使得班组达标竞赛活动开展的有声有色,各班组开展的活动相互比较,相互促进,班组建设的特色日趋显现。

实施三时间:2021年6月至2021年10月

加强对班组的考核力度。每月由参评人员对10个班组进行打分,经过汇总评出星级、优秀和达标班组报厂部。为了能够拉开考核档次和培养班组的特色,在考核过程中对重要工程增添了“加分项〞。每季度对班组达标竞赛活动进行评比奖励,对于优秀班组给予200-500元的奖励。

实施结果:大大提高了基层班组做好班组工作的

积极性,班组建设出现了争先恐后的良好局面。

班组达标考核根本能够准确反映班组的水平。;;六、效果;七、后续工作;发布完毕

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