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安装工程项目部质量管理职责.doc

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安装工程项目部质量管理职责

项目经理对项目质量管理体系的运行负责，负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目管理实施规划或项目质量计划，施工班组负责具体实施，项目技术质量部负责监督执行。

部门/人员

质量职责

项目经理

一、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

二、贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。

三、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。

四、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。

五、掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的原则处理质量事故。

六、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

项目生产经理

一、在上级机关及项目经理的领导下，认真执行各项质量规章制度。

二、协调好与总包、监理、业主等各单位的关系，对发生的质量问题及时处理整改。

三、参与制定施工组织设计，编制整体计划及各控制点的计划。

四、落实施工组织设计内相关质量要求、对存在的问题及时整改。