工程服务企业项目财务管理探讨.pdf

财税金融

工程服务企业项目财务管理探讨

李洁莹

（广州市广州工程建设监理有限公司，广州511400）

【摘要]在激烈的市场竞争环境中，工程服务企业需通过优化项目财务管理提高经济效益和提升项目执行效率。因此，论文分析了当

前工程服务企业在项目财务管理上存在预算编制不够精准、财务数据对决策支持不足以及管理层对项目财务管理的支持不足等问

题，这些问题制约了企业的可持续发展。对此，论文建议项目财务管理应从完善预算编制机制、提升财务数据分析与决策支持、强化

管理层对项目财务管理的支持力度等方面进行提升。

【关键词】工程服务企业；项目财务管理；预算编制

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0191-03

1引言过制定有效的成本控制策略，优化项目资源的使用效率。例

随着工程服务行业的快速发展和项目规模的不断扩大，如，通过对项目不同阶段的资源需求进行精准预算，财务管

企业项目财务管理的重要性愈加突出。工程项目具有高投理可以推动资源的合理调配，减少物料和人工的浪费。特别

人、高风险和资金需求复杂等特点，而财务管理在资源调配、是在工程服务项目中，材料成本和人工费用往往占据很大比

成本控制和风险管理中的核心作用不可忽视。然而，当前许例,精准的财务管理可以确保材料按需采购和使用，人工按

多企业在项目财务管理中面临预算编制粗放等多重困境，使计划分配，从而避免资源闲置或重复支出。

得资源配置效率和财务管理水平难以提升。因此,如何在现2.2提升企业资金使用效益

有财务管理的基础上不断优化，实现对项目全过程的动态、在工程服务企业中，项目财务管理在提升企业资金使用

精准管理，是提升工程服务企业竞争力的重要课题。为此,研效益方面扮演了至关重要的角色。工程项目往往资金需求量

究探讨完善预算编制机制、提升数据分析能力和加强管理层大、周期长且进展环节复杂，资金的合理调配和使用对项目

支持力度等优化策略，旨在为企业更有效地实现项目成本控的成功实施至关重要。项目财务管理可以帮助企业在不同阶

制、风险防范和收益最大化提供可行的思路。段合理分配资金，使资金的使用效率最大化。通过科学的预

2工程服务企业项目财务管理的重要性算编制和资金需求预测,财务管理人员能够确保各个阶段的

2.1提高项目成本控制效率资金安排符合项目进度需求，避免因资金不足而造成项目中

工程服务企业项目财务管理在提高项目成本控制效率断或延误。同时，精确的资金分配还可以减少不必要的资金

方面发挥着关键作用。首先，项目财务管理能够将项目的各占用，使得企业在满足项目需求的基础上同时保留足够的流

项支出、收人以及预算进行系统性的规划和跟踪,从而实现动资金以应对突发状况。此外，项目财务管理能够有效地优

成本的全面监控。在项目执行过程中，财务管理人员可以通化企业的资金流动性。工程项目一般包含多个不同的任务和

过设立清晰的成本中心和财务责任,将成本控制与各部门职阶段，各阶段资金需求存在差异。财务管理人员通过对各个

责紧密结合，这一做法能够促使各部门在预算范围内合理使阶段的资金流人和流出进行严格的监控，能够精准地把握资

用资源，避免资源的过度消耗，从而提高项目整体的成本控金流动情况，确保项目运行的每个环节都能得到资金的有力

制效率。其次，财务管理还能够实现项目成本的动态监控。工支持。通过动态监控项目的现金流，企业可以在资金充裕时，

程项目通常周期较长,项目进展过程中可能面临各种不确定合理安排资金的短期投资，