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论财务会计在事业单位管理中的作用与优化策略

财务部门的发展情况直接影响了事业单位的正常发展。新财务会计制度已落实一段时间，然而事业单位的财务管理仍存在一定问题，限制了事业单位的正常发展。因此，为了进一步创新财务管理工作，促进企业经济增长，满足企业发展，使其适合社会发展需求，应结合单位现状，应用新财务会计制度对财务部门进行优化创新，实现事业单位的稳定发展。

一、财务会计在事业单位管理中的作用

事业单位中财务会计的主要工作就是通过系统、全面的对单位流动资金进行记录、整理与监督，控制资金流向，为单位管理人员、社会及相关部门提供事业单位财务信息，相关工作人员通过这些财务信息，即可对单位内部的财务流动情况有所了解，对单位的进一步发展做好优化调整策略，满足事业单位发展。可见，财务会计工作对事业单位发展意义重大，主要作用如下。

（一）为领导决策提供数据支持

财务会计工作人员对事业单位内部财务进行整理，将财务状况、资金流向、职能实现等信息反映出来，可是事业单位发展变得透明化，相关领导者与决策者通过财务数据即可反思单位在发展运行中的不足与需改进之处，并根据问题进行改善。

（二）推动事业单位发展

通过财务会计各种信息，事业单位可明确内部经济发展情况、落实国家政策情况及社会服务情况，进而促进了事业单位的稳定、科学发展。

（三）可考评单位领导者是否合格

事业单位的领导者具有一定权力，通过企业内部人员与领导者工作情况难以对其进行全面、科学的考评，而通过财务会计信息，可更加全面的测评企业领导者是否严格按照上级要求经营，是否科学、合理地利用资金，进而评价事业单位领导者的工作情况。

新财务会计制度是新时期事业单位财务会计管理工作的发展方向，满足了当前社会的发展需求，可进一步促进事业单位稳定发展，对财务管理工作的加强有一定积极意义。

1.提升事业单位资产的安全性与完整性，促进事业单位各项工作的发展与优化。传统事业单位的财务会计工作中，往往存在一定不足，导致商铺等设施长时间闲置没有得到合理应用，相关非物质文化遗产没有入账等弊端，其主要原因是事业单位财务会计管理职责较为模糊，资产得不到更加科学、有效的管理，而通过加强事业单位的财务会计管理工作，可使事业单位认识到自身财务状况，进一步完善自身财务管理，加强企业管理能力。

2.加强财务会计信息化建设，提高预算水平。加强事业单位财务会计管理，可加快财务会计工作的开展速度，而传统的事业单位财务会计管理工作中，使用传统的管理方法，管理效率慢，发展空间有限，针对新时代数据众多的财务信息难以进行管理，需要应用信息技术进行管理，进一步加强了信息化建设的开展，同时信息化建设可细致分析信息系统各个模块，使相关财务信息数据更为精准，加快工作速度。

3.推动事业单位更好的发展。事业单位财务会计管理工作不完善，会对事业单位及整个社会的进步都产生影响，因此，加强财务管理工作，可有效地推动事业单位发展，实现良性运作，可加强对贪污腐败现象的监督，更加科学、合理、透明地运用单位资产，推动我国建设发展。

二、财务会计在事业单位管理中的现状

（一）缺乏财务管理意识

当前事业单位财务管理工作中，普遍存在资金管理效率低下、利用程度不高等现象，其主要原因为事业单位领导人员缺乏财务管理意识。在事业单位中的资金流动，一般需要项目的支持，虽事业单位收入不高，但也要记录在财务管理账目上。而当前部分事业单位领导人员的管理意识不强，导致事业单位的整体机制落后，无法保证事业单位的稳定发展，降低了事业单位财务管理效率。此外，在事业单位的绩效评价过程中，需结合项目实际情况进行分析，做好相关工作，同时保证绩效评价的合理性。而实际评价过程中，由于管理人员不够重视，没有专业的评价流程与科学规范，考核方法单一，评价指标不健全，导致评价结果不准确。

（二）资金管理相对混乱

当前事业单位财务管理在资金的运用、管理方面存在一定混乱现象，致使事业单位资金利用率低下，出现浪费情况。主要现象有：1.财务预算人才缺乏，同时工作前没有对具体情况具体了解，往往出现预算内容不合理现象；2.资金投资过程中，没有科学按照预算相关内容进行执行，导致预算超出正常范围，或备用资金不足等现象；3.管理资金时，因员工、工作流程规范等问题导致管理不规范，如未及时将资金入账会出现财务计算差错；4.出现资金运用不当，会有挪用资金、将其他项目资金补贴此支出的行为，使资金管理出现混乱；5.管理资金时，没有按照单位规定流程进行，出现账本与实际资金流动不符现象。

（三）财务会计管理机制不健全

1.缺乏培训机构。因得不到事业单位领导的重视，未对财务管理人员提供专业的技能培训，使财务会计管理机制不健全。

2.缺乏考核评价机制。当前部分事业单位中，财务会计部门缺乏人员的考核机制，只是将财务基本工作作为评价标准，认为只要保证单位各部门员工