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现代企业经济管理模式的规范化思考

随着我国市场对外开放的深化以及我国市场经济国际化的进展，企业逐渐成为市场的主导，不但迎来了重要的发展机会，也面临巨大的挑战。在日趋激烈的市场竞争中，企业要想取得长久发展，必须积极改变传统的经济管理模式，促进其规范化发展，提高企业的核心竞争力。本文从现代企业经济管理模式的概念和基本特点出发，就如何提高企业自身竞争力提出了一些建议，希望为提高现代企业的整体经济管理水平提供参考。

一、现代企业经济管理的意义

作为企业的经济管理，它首先针对企业的各种资本活动，管理相关资金。例如人力资源管理、财务管理、固定资金使用管理等。在管理过程中，企业对这些问题进行规划和监督，通过有效的工作实施，实现现代企业管理的要求。为了保证企业的顺利运营，有效的经济管理是必要的。在经济管理过程中，要通过科学规划，从企业服务、产品等多方面进行现代企业经济管理，形成规范的管理模式。也是现代社会发展过程中对企业发展和管理的要求。因此，企业现代化管理必须建立在一定的发展规律和相关的发展规范之上。这样，我们才能有效应对市场波动。

二、现代企业经济管理模式的概念与特点

（一）现代企业经济管理模式的概念

现代企业的经营管理机制，是指在综合分析现代企业发展目标和发展策略的基础上，提出科学合理的企业发展计划，以达到企业效益最优化，并且针对企业自身经营特征，提出科学的管理方法和经营管理体系，推动和实现现代企业经营管理体系的顺利运作和有效发挥，并最终达到效益的稳步提升。在改进和完善现代企业经营管理机制的过程中，还需要按照企业本身的发展规律和企业的经营规则，在企业发展过程中不断完善和不断创新管理机制。唯有如此，方可科学合理制订企业发展策略，以提高在企业发展过程中人员的工作积极性与积极性。

（二）现代企业经济管理模式的特征

1.完整性

现代企业的具体经济管理模式具有完整性，主要是指企业的经营管理活动，其目的是为了增加企业的经济效益，但依据的是企业环境经济活动的组织和运行，对整个监管状态负责。针对营销条件差的环节，会调整和重新规划战略措施来提高这一环节的营销收入。

2.关联性

现代企业的经营模式之间具有高度关联性，主要是指在现代企业经营模式的实际运用中，企业组织的经济管理措施是以企业的经济利益为前提和出发点的。

3.指导性

现代企业经营模式具有指导性。现代企业经营管理的指导主体是由企业管理机关作为管理中心和企业政策法规的制定者，以企业的整体经济效益为前提，以管理部门的管理作用为政策，加强对企业经济管理体制和运行效果的分析。

三、现代企业经济管理模式的规范化的意义

现阶段，随着我国市场经济的快速发展，创新企业内部规范化经济管理势在必行。首先，对全球经济的影响。我国企业要想找到自己的发展道路，必须进行新一轮的改革和创新，通过创新来改变传统的管理模式。

有助于实现现代企业长远发展。现代企业要强化“经济管理”整体运行模式，分析研究现代企业的运行现状，整合现代技术和设备的运行，促进企业的集约化发展，实现资源节约、效益提高。

四、现代企业经济管理存在的问题

（一）信息化技术滞后问题

在现如今的信息时代，知识的推陈出新速度越来越快，企业经济管理工作也是如此。只有通过网络对案例进行学习，用设计的程序去解决一些特定的经济业务，减少繁琐的死记硬背。以网络大数据为主体工具，去探究怎么应用和分析企业财务信息，提高自身的逻辑思维能力以及相关的思考能力，从而做好经济管理工作。

1.管理工作效率低下

财务共享建设前，尤其是具有一定规模的企业，在处理工作时主要是通过职员手算或者普通计算器来操作，极其不便。在日常业务中，接触大量的数字，容易在不仔细的情况下导致计算错误和重复计算，大大降低了处理业务的效率。还有在处理一些复杂冗余的业务时导致业务人员工作效率低，在相同的时间里完成的工作量却很少，浪费大量的时间在重复工作中，大大地影响了企业经济管理效率。

2.对信息化技术缺乏认识

有些企业的领导对信息化企业经济管理不够了解，不重视企业财务信息化建设。建设企业财务信息化管理平台需要大量的人力物力，投入多、见效慢，一开始很难给企业带来可观的利润，因此很多企业管理层不愿意做出改变。所以对管理工作不重视，有时候甚至被动接受，他们领略不到信息化技术对经济管理工作的精髓所在，甚至片面接受并没有真正意义上。他们不清楚信息化管理到底是用来干什么，一心只是想把有限资金投入到产品生产上去，被眼前的利益所蒙蔽，跟不上时代发展的潮流。

（二）人力资源问题

1.人力资源管理者缺乏专业性和科学性

目前，我国还处在社会主义初级阶段，大部分员工整体素质较低。而且由于受到传统观念影响及工作环境等因素制约，导致许多员工对自己所从事岗位并不是非常了解，从而造成一些岗位不适合自身发展需要或不能胜任当前工作而被淘汰。

2.没有正确看待