管理者角色的研究.pptx

管理者角色的研究?

铨海电木实业有限公司?

目录

摘要本研究透过半结构性访谈来叙说探究富立本研究透过半结构性访谈来叙说探究铨海公司在管理者角色，是否包括：人际角色信息角色决策角色

研究动机：Mintzberg指出管理者在企业中扮演的 角色，有三大类的十种角色，为其主要 的工作内容。研究目的：透过铨海电木个案来叙说其高阶管理者 的工作内容是否符合Mintzberg的主张。前言

研究方法叙说探究应是整合领导者、背景、情境以及研究者经验诠释与现场文本与受访者互动的叙说，方能呈现有意义的理论。Oliver系以戏剧的角度说明一个理想的叙说，包括角色、背景与情境等三部份。

公司简介公司名称：铨海电木实业有限公司???公司地址：z南市永康区尚顶里正南一街九二巷十八号设立日期：1993-3-18代表人：

公司简介铨海电木实业有限公司主要生产产品:电木板、电木棒、电木管、玻璃纤维板、压克力板、工程塑胶、各种絶缘断热材料?..等。

访谈时间：2016/6/4下午3:30~4:00地点：会客室人物：代表人-谢金叶

访谈内容Q1:管理阶层一天的行程? Ans:: 先巡视厂房确认工作机能正常，再做个简短会议了解近 况报告，如有客户来访必须接待客户，公司的任何决策 也需经手管理。Q2:如何成为管理者? Ans: 当然都是从基层做起，磨练后有经验才有自己的公司， 有人脉其实才是最重要的。

访谈内容Q3:如何管理员工? Ans: 员工虽然就是要帮你工作的，要求效率但也要对他们人 性化管理，我们从不施加压力于员工上，平常我们都会 互相聊天，相处方式并不象是老板与员工。Q4:创业初期有没有遇到什么样的困难 Ans: 资金方面以及留住客户的问题,这很重要也很困难,需要 取得客户的信任。

访谈内容Q5:作为管理者的理念? Ans: 诚信最基本也是最重要的理念。 创新随时秉持积极进取、高效率的处事态度。Q6:公司愿景? Ans: 追求的是全面，涵盖策略、营销、管理、技术、制造等 各方面，鼓励在各方面的创新，确保高度公司活力，因 应瞬息万变的产业特性。

结论

管理者与MINTZBERG的主张比较

结论研究发现铨海电木的高阶管理者工作人际角色信息角色决策角色 等工作与Mintzberg的主张一致。

Theend

脑力激荡

脑力激荡地点 活动去校长室 烤肉在厕所(马桶) 丢水鸳鸯去南z街 吃大锅饭在鲁味摊 买鸡排在麦当劳 买肯德基在天安门 唱国旗歌去中国 攻打习近平在美国 轰川普地点 活动在肯德基 买丹丹 去南极 看北极熊在金门 裸泳在南投 滑雪在z湾 吃树虫在缅甸 卖面去泰国 洗泰浴在澳洲 看企鹅

脑力激荡地点 活动在英国 看英国首领在日本 洗共浴 在撒哈拉沙漠 浮潜 在宿舍 狂在太平岛 学猴子在高雄 看义夫在营区 打高尔夫在习近平面前 唱我爱中华并齐步－走地点 活动在亿载金城 练刺枪术在z南市政府 玩高空弹跳在欧巴马面前 挑衅在刘家晋面前 叫刘兆晋在澎湖 失恋在大家面前 亲老师在盐山 吃糖在姚明面前 灌篮

心智图

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