网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

日用百货公司员工管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

日用百货公司员工管理制度

一、总则

1.为加强公司员工管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司正常运营,依据国家相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、临时工等。

二、招聘与入职

1.招聘原则:公司招聘遵循公平、公正、公开原则,根据岗位需求,选拔具备相应专业知识、技能和经验的人才。

2.入职流程

新员工入职需提交身份证、学历证书、相关资格证书等原件及复印件,填写入职登记表,签订劳动合同及保密协议。

入职当天,由行政部门安排新员工入职培训,介绍公司基本情况、组织架构、规章制度等。用人部门负责岗位技能培训,帮助新员工尽快熟悉工作内容和流程。

三、考勤管理

1.工作时间:公司实行[具体工作时间安排,如每周一至周五9:00-18:00,午休1小时]。因业务需要调整工作时间的部门,需提前报行政部门备案。

2.考勤方式:采用[打卡/指纹识别等具体考勤方式]记录员工出勤情况。员工应按时打卡,不得代打卡。

3.请假制度

请假类别包括病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假等。员工请假需提前填写请假申请表,注明请假事由、请假时间等,按审批权限审批后交行政部门备案。

病假需提供医院出具的病假证明;事假原则上每月不超过[X]天,全年不超过[X]天;年假根据员工工作年限确定,具体标准参照国家相关规定。

4.迟到、早退与旷工

迟到或早退15分钟以内,每次扣[X]元;迟到或早退15-60分钟,按旷工半天处理;迟到或早退超过60分钟,按旷工1天处理。

旷工期间工资不予发放,连续旷工3天或全年累计旷工超过[X]天,公司有权解除劳动合同。

四、工作纪律

1.员工应遵守公司各项规章制度,按时完成工作任务,不得敷衍塞责、推诿扯皮。

2.工作期间应保持良好的工作状态,不得在工作场所吸烟、饮酒、玩游戏、聊天、睡觉等与工作无关的行为。

3.严格遵守保密制度,不得泄露公司商业秘密、客户信息等机密资料。

4.爱护公司财物,不得故意损坏或浪费公司资产。如因个人原因造成公司财物损失,应照价赔偿。

五、薪酬福利

1.薪酬结构:员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴等组成。基本工资根据员工岗位、职级确定;绩效工资根据员工工作业绩考核结果发放;津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等,具体标准根据公司规定执行。

2.薪酬调整:公司根据员工工作表现、业绩考核结果、市场薪酬水平等因素,每年对员工薪酬进行调整。

3.福利制度:公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检、员工培训等福利项目。

六、绩效考核

1.考核原则:绩效考核遵循公平、公正、公开原则,以员工工作业绩、工作能力、工作态度等为考核指标,全面评价员工工作表现。

2.考核周期:绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月工作任务完成情况进行考核;季度考核在月度考核基础上,对员工季度工作表现进行综合评价;年度考核以季度考核结果为依据,对员工全年工作进行全面考核。

3.考核结果应用:绩效考核结果与员工薪酬调整、奖金发放、晋升晋级、岗位调整等挂钩。考核结果优秀的员工,给予表彰和奖励;考核结果不合格的员工,进行绩效面谈,分析原因,制定改进计划,连续多次考核不合格的,公司有权解除劳动合同。

七、培训与发展

1.培训体系:公司建立完善的培训体系,包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等。根据员工岗位需求和个人发展规划,为员工提供针对性的培训课程,提升员工业务能力和综合素质。

2.培训计划:行政部门每年制定年度培训计划,明确培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。各部门根据年度培训计划,结合本部门实际情况,制定部门培训计划并组织实施。

3.员工发展:公司鼓励员工积极进取,为员工提供广阔的职业发展空间。根据员工工作表现和能力,通过内部晋升、岗位轮换等方式,帮助员工实现个人职业发展目标。

八、奖惩制度

1.奖励:对工作表现突出、为公司做出重大贡献的员工,给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。具体奖励情形如下:

出色完成工作任务,为公司创造显著经济效益的;

提出合理化建议,被公司采纳并取得良好效果的;

在工作中勇于创新,改进工作方法或技术,提高工作效率的;

维护公司利益,在突发事件中表现出色,避免公司遭受重大损失的;

其他为公司做出突出贡献的行为。

2.惩罚:对违反公司规章制度、工作失职的员工,给予相应的惩罚。惩罚方式包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。具体惩罚情形如下:

违反考勤制度,迟到、早退、旷工等情节严重的;

违反工作纪律,在工作场所从事与工作无关的行为,影响工作秩序的;

工作失职,导致公司遭受经济损失或不良影响的;

泄露公司商业秘密,损害公司利益的;

违反

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档