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人力资源
招聘体系;人员的招聘与配置;招聘体系的功能及原那么;招聘需求—需求来源;
招聘渠道分析
内部招聘
外部招聘;
内部招聘分析
;招聘招聘分析;内部推荐目前被认为是最好的招聘途径之一。
1、优势：
〔1〕由于员工对企业所需人员的技能和其他条件有较深的了解，熟悉业内优秀人士，故在推荐人员时有针对性，技能和人品都较可靠，成功率高；
〔2〕由于公司对内部推荐成功的员工有一定表彰和奖励，故一定程度上能够增强企业的凝聚力。
2、劣势：
〔1〕管理上有一定的难度〔可能会因员工未经HR而私下的任意推荐造成管理混乱〕
〔2〕易影响推荐人情绪〔录用此人推荐的人选而未录用彼人的人选〕
〔3〕可能形成小集团、帮派
3、结论：
〔1〕鼓励员工参与企业建设，积极为企业推荐人才
〔2〕建立行之有效的管理方法和鼓励政策
〔3〕多适用高级技术人才和专业人士，不宜多适用于高级管理人才，防止血缘关系;招聘渠道〔二〕;
外部招聘分析
;外部招聘渠道分析;均存在下降趋势。但价格还根本维持了原状。
3〕???招聘会人员素质下降，导致无效简历增多，直接影响招聘会后期工作的效率。
4〕???由于应聘人均为一份简介多家投递，有时会发生新员工到位后又离职的现象。
5〕???招聘会方式有一定的区域局限性，在北方区〔北京〕比较普遍;1.4网络招聘渠道分析;3.结论
〔1〕采用著名网站〔影响力大，访问人多〕，由总部HR统一上网刊登广告，各地
区就近接收简历
〔2〕确有地区性的网站，各地区可在征得集团批准后自行刊登广告，但版面风格
须与集团一致
〔3〕采用最恰当的网站招聘产品，在最小的本钱下得到最大的产出
〔4〕适当做网站宣传;1.7校园招聘渠道分析;招聘渠道〔三〕;;招聘渠道〔四〕;内部招聘和外部招聘的优缺点比较;招聘流程图;招聘流程;(三)招聘方案
〔1〕招聘时根据岗位职责确定招聘岗位根本的资料及工作要求。
〔2〕根据招聘人员的根本条件、岗位要求和招聘人数，结合人才市场情况，确
定招聘渠道??
〔3〕招聘专按照招聘需求，准备以下材料：招聘广告、人司宣传资料、《员工
应聘表》、《应聘人员登记表》、《面试评价表》等相关材料。
〔四〕确定招聘途径及渠道选择
原那么：先内部后外部；内部招聘以外部招聘为根底
内部招聘：
内部调整、自荐
外部招聘：
见前页;
确定发布媒体
制作广告模版
撰写广告文稿
实施信息发布
;〔七〕人才甄选及聘用标准;
人才筛选
;面试;面试问话提纲例如;面试项目;面试根本程序;〔2〕面试官将进一步对核心阶段所获得的对应聘者关键胜任能力的判断进行确认。所使用的问题最好是开放性的问题。例如：前面提到你从事***工作，具体的讲，您自己到底做了哪些工作？
〔四〕、结束面试阶段
〔1〕在面试结束之前，在面试官确定问完了所有预计的问题之后，询问应聘者是否有问题要问，是否有要加以补充或修正之处。
〔2〕面试官检查自己是否遗漏了关于那些关键胜任能力的问题并加以追问的最后时机。
〔3〕结束谈话之前，面试官需要讲述空缺职位和公司根本信息。
〔五〕、面试评价阶段
〔1〕面试结束后，应当查面试记录，根据面试记录表对应聘人员进行评估。
;结构化面试的步骤及技巧;;;Addyourcompanyslogan
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