交通建设项目工程部员工考核办法.docVIP

交通建设项目工程部员工考核办法

一、考核的目的

为建立员工收入与企业绩效相匹配的分配机制，完善价值评价标准和利益分配机制，挖掘员工的最大潜能，同时为了规范项目管理，明确责任关系，合理分配工程部团队和个人的责、权、利，保证工程部各项规章制度得到充分落实，充分调动工程部员工的工作积极性，高效、优质地保证施工计划和各项任务的完成，特编制工程部绩效考核考核办法。

二、考核的原则

创建公平、公正、公开的考核环境，坚持定期化、制度化的考核原则。在考核实施过程中，秉承公司绩效管理办法中效率优先、兼顾公平理念，在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估。

绩效考核按季度进行，年底汇总复核，根据各项指标完成情况进行考核评价。

按职务高低分级考核，即项目班子领导对工程部部长评价考核，分管领导及工程部部长对部室员工（专业工程师、调度、资料员）评价考核。

考核满分为100分，根据个人工作职责、工作量的大小、团队协作能力及工作完成情况定出量分和扣分标准。考核形式以部门同事评价、部门负责人及分管领导评价相结合，权重比为2:3:5，即季度总分数=部门同事评价×20%+部门负责人评价×30%+分管领导评价×50%-扣分值。

三、考核范围

经理部工程部工程部部长、各专业工程师、调度、资料员。

四、考核内容

图一工程部岗位绩效考核内容

五、考核及评分标准

本办法从业绩考核、能力考核、态度考核及工作协调考核四大方面进行全方位考核，并增加扣分项目，扣分项目不按权重折算，分值可累加，计算季度综合总分时一并扣除。如有能缩短工期或直接节约施工成本的技术创新成果，每有一项加5分，分值可累加，上不封顶。具体考核内容详见附表一《工程部岗位绩效考核评分表》。

《工程部岗位绩效考核评分表》由被考核人的部门同事、被考核人的部门负责人及分管领导填写，部门同事对被考核人的考核成绩按取平均值计算。

根据个人季度岗位考核总得分划分等级，A级：90分及以上，B级：80～89分，C级：70～79分，D级：60～69分，E级：60分以下。共分A、B、C、D、E五个级别，此等级作为考核人最终岗位绩效考核等级，将被填写至附表二《工程部岗位绩效考核评价表》。

由分管领导对部门每位成员综合评定，并将《工程部岗位绩效考核评价表》一并报办公室处理。

每年3月、6月、9月、12月的25日前完成考核并报出。