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房产薪酬管理手册

目录

第一节某某房产薪酬设计考虑的要素3

1.1企业战略3

L2企业文化3

第二节某某房产薪酬设计的原则4

2.1战略原则4

2.2公平原则4

2.3竞争原则4

2.4差别原则5

2.5制公开原则5

第三节基于宽带薪酬的策略选择6

3.1宽带薪酬可以更好地体现员工对企业的价值6

3.2宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高6

3.3宽带薪酬有利于职位轮换7

3.4宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化7

3.5宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效7

第四节宽带薪酬体系设计8

4.1确定企业的人力资源战略8

4.2制定切合于企业需要的薪酬战略8

4.3选择适合于运用宽带薪酬的职务或层级系列11

4.4运用宽带技术建立某某的薪酬体系12

第五节年薪制薪酬体系25

5.1范围25

5.2年薪构成25

5.3年薪的兑现办法25

5.4绩效奖励25

附录一：某某房产职位评估表29

附录二：某某房产职位评估打分说明33

第一节总则40

第二节工资总额40

第三节工资定义与构成41

笫四节员工薪酬的确定方式44

第五节工资调整方式45

第六节薪酬计算方法46

第七节薪酬发放48

第八节附则48

第一部分薪酬方案设计

第一节某某房产薪酬设计考虑的要素

某某房产薪酬体系设计以发展战略目标为核心，一方面通过提供富有竞争力的报酬,

为企业吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的薪酬体系

调动广大员工的工作积极性。

1.1企业战略

薪酬体系和机制必须能够支持企业发展战珞的实现。

1.2企业文化

企业在自身的发展过程中，形成了具有自身特点的企业文化。企业文化根植于企业

经营管理的方方面面，潜移默化地影响着每个员工的思维方式、行为习惯和处事原则，也

影响着员工对报酬的期望。薪酬方案的设计必须符合企业文化，才能更好地为员工所接

受。

第节某某房产薪酬设计的原则

2.1战略原则

战略的原则一方面体现在薪酬设计过程中，时刻关注某某房产的战略需求，通过薪

酬反映某某房产的战略关键诉求，反映某某房产提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什

么；另一方面要把实现某某房产战略转化为对员工的期望和要求，再把对员工的期望和

要求转化为对员工的薪酬激励，体现在某某房产的薪酬设计口。

2.2公平原则

薪酬设计的公平原则包在内在公平、外在公平和自我公口三方面含义：

(1)内在公平

员工与某某房产内部其他部门、其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。

(2)外在公平

与化工行业特别是带有竞争性的企业相比，某某房产提供的薪酬是具有竞争力的。

(3)自我公平

每个员工针对在某某房产的工作能力、实际业绩、奉献等诸多方面而言，与自我发展

的不同时期比较是可接受的、公平的。

2.3竞争原则

某某房产薪体系为公司员工提供有竞争力的薪水平，以薪调查为依据，设定

较高于市场平均水邛的薪标准。

2.4差别原则

打破过去大锅饭的平均主义政策，以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要

素建立薪序列，实行按职务岗位工资定基本工资，按绩效考核定奖金的制度。

2.5制度公开原则

遵循公开透明的原则，化员工清楚明确地了解公司的薪政策，对自己的报心中

有数。

2.6保密原则

员工彼此之间实际的薪数字实行保密原则