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岗位任职资格评估指导手册

目录

1定义错误!未定义书签。

2目的错误!未定义书签。

3任职资格确定原则错误!未定义书签。

4任职资格分类错误!未定义书签。

5组织错误!未定义书签。

5.1层管理者的职责错误!未定义书签。

5.2人力资源行政组的职责错误!未定义书签。

5.3各部门的职责错误!未定义书签。

6任职资格评估错误!未定义书签。

6.1评估者错误!未定义书签。

6.2评估原则错误!未定义书签。

6.3评估措施错误!未定义书签。

6.4评估原则错误!未定义书签.

6.5胜任能力评估时间错误!未定义书签。

6.6评估程序错误!未定义书签。

6.7申诉错误!未定义书签。

7任职资格评估成果应用错误!未定义书签。

7.1确定起薪级别错误!未定义书签。

7.2影响薪酬调整错误!未定义书签。

7.3人员选拔错误!未定义书签。

7.4鼓励优秀人才错误!未定义书签。

7.5岗位调整错误!未定义书签。

7.6破格晋升错误!未定义书签。

7.7降级和淘汰错误!未定义书签。

8附件：岗位任职资格错误!未定义书签。

8.1层管理岗位错误!未定义书签。

8.2产品规划部错误!未定义书签。

8.3软件开发部错误!未定义书签。

8.4专业服务部错误!未定义书签。

8.5项目监理部错误!未定义书签。

8.6业务拓展部错误!未定义书签。

8.7渠道管理部错误!未定义书签。

8.8区域分企业错误!未定义书签。

8.9大客户部错误!未定义书签。

8.10运行管理部错误!未定义书签。

8.11人力资源行政组错误!未定义书签。

8.12财务商务组错误!未定义书签。

9附表错误!未定义书签。

附表一胜任能力和工作经验自评表错误!未定义书签。

附表二员工胜任能力评估表（评估委员会评估）错误!未定义书签。

附表三员工胜任能力评估表（部门评估）错误!未定义书签。

附表四胜任能力评估员工申诉表错误!未定义书签。

1定义

任职资格是指承担职务（岗位）的费格与能力，即员工承担某•职务或岗位所必需具有

的资格和能力。任职资格包括岗位所规定H勺多种胜任能力以及工作经验。岗位所规定H勺胜任

能力是胜任能力模型与岗位结合的成果，胜任能力模型贯彻到岗位的各个级别，形成该岗位

所规定所々胜任能力要素对应等级H勺组合，形成「岗位各级别的胜任能力规定。

2目的

（D提供员工学习提的原则，增进员工不停地提自己的胜任能力：

2（）明确职位等级的胜任能力规定，建立员工能力发展途径和职业发展通道；

3（）规范人才的培养和选拔，增进人力资源的合理开发，运用：

4（）为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了根据；

5（）增进对人员进行合理、有效配置；

6（）提工作口勺规范化和原则化水平。

3任职资格确定原则

（1）客观性原则：以胜任能力模型的指导，通过深入谎查和沟通，从而建立岗位任

职资格，其内容来源于实际工作，体现了企业战略导向，最大程度地保证了任职资格原则的

客观性。

2（）指导性原则：可以指导员工的平常工作，增进不停地学习和提。

3（）可辨别原则：各职位等级的任职资格的划分应有辨别度。

4（）持续调整原则：确定岗位任职资格充足考虑员工目前整体胜任能力水平状况。

当员工整体胜任能力水平IKJ提