考察对象干事创业考核情况清单范文 (7页).pdf

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考察对象干事创业考核情况清单

篇一：科级领导干部201X年度履职尽责工作项目清单

附件3：

科级领导干部201X年度履职尽责工作项目清单

姓名：雷绍喜填报时间：201X.1.31

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4

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篇二：海阳市委书记王玉波以考核衡量实绩以制度规范任用树立干事创业的

选人用人导向

以考核衡量实绩以制度规范任用

树立干事创业的选人用人导向

海阳市委书记王玉波

干部工作是一切工作的总导向，选人用人是干部工作的总开关，导向得好不好，

把握得准不准，事关发展大局，事关社会和谐。因而，必须从事业成败、国家

兴衰的高度认识干部工作，对待选人用人，用正确的选人用人导向来凝聚人心，

鼓舞斗志，推动发展。

一、用考核把识人的范围拓宽，选人的视野集中，真正把想干事、会干事、干

大事的干部突出出来

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干部评价的标准千条万条，而干部的岗位千差万别，使干部工作千难万难。检

验干部首先应该用与干部联系最直接、最紧密、最实际的工作实绩，因为这是

干部德才兼备的具体体现，是群众公认的重要依据。我们建立了以发展为主题、

以实绩为核心的干部监督考核体系，把考核工作落实在平常、作用于干部、贯

穿于发展，使想干事、会干事、干成事、干大事的干部得以凸现，受到检验。

（一）正确处理主观努力和客观条件的关系，用客观条件的统一，检验主观努

力的成效，让全体干部在一个起点上竞争。客观因素的差异，会对干部实绩产

生直接的影响。基础不同、条件不同、岗位不同，往往工作成效也就不同，针

对这一问题，我们按照“突出重点、同类同考、打破平衡、

展开竞争、重在发展、考以致用”的原则，建立了科学系统的考核制度，把职

能、实力、基础相近的部门和单位划为一个考核组，分别确定统一的考核内容

和标准。全市106个考核单位划分为20个考核组，用不同的工作目标设臵进行

平衡调节，年终根据考核结果排出名次，确定级次。对具有相同职责的干部，

在分组的基础上分类考核，进行横向对比，不在同一单位评先进，论高低，而

是在全市同类职务中分上下，定位次。这样增强了部门、单位和干部个人之间

的可比性，创造了平等竞争的条件，形成了强势与强势对阵，弱势与弱势比试

的格局。

（二）正确处理日常工作和重点工作的关系，日常工作看素质，重点工作看能

力，使全体干部用一个标准评判。日常工作主要是本部门的业务性工作，通过

考核对干部的基本能力和素质作出定量的评价。突出重点工作的考核，重点工

作在考核中具有举足轻重的地位。根据全市的中心工作，我们按区、镇街、市

直部门三个大的层面统一确定工作重点，在相同的起点上以相同的工作要求，

检验干部的硬功夫、真本领。考核指标的设臵，坚持以量化为主，难以量化的

进行排序，把排序的名次转化为数量标准，年终按每名干部的考核结果由高到

低排出名次

。

（三）正确处理个人与集体的关系，用单位的绩效检验领导干部的执政能力、

协作能力，使个人与集体成为荣辱与共的整体。坚持干部个人与单位集体相联

系、相统一，把镇区街道党（工）委书记、部门主要负责人个人的成绩与单位

考核直接挂钩，单位的名次、成绩与个人一致。在干部选拔任用中，把视野重

点放在有级次的单位，在有级次的单位重点提拔有级次的干部，单位的级次越

高、排序越领先，提拔重用的干部就越多；干部的贡献越大、成绩越优秀，得

到提拔重用的机率就越高；无级次的单位领导班子成员一般不予提拔重用。这

一导向，有力地增强了各级干部的和谐理念、团队意识和竞争精神。

二、用制度把干部的评价定准，用人的对象聚焦，真正把德才兼备、群众公认、

作风过硬的干部衡量出来

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树立正确的用人导向，最关键的是要有制度作保障，建立由点到线，由线到面，

由内到外，由表及里，透明的、立体的、复合的干部评价体系。

（一）纵横看干部，不以一时论英雄。对干部既要重当前的表现，又要看以往

的工作，避免干部评价使用的盲目性和偶然性。我们按照考核分组将干部全年

得分由高到低排出名次，按照三个三分之一的比例确定出一级、二级和无级三

个级次，作为对干部工作