研发管理系列课程之.pptVIP

*PromotingInnovation?*PromotingInnovation?****１、波特的价值链分析模型，强调端到端的流程体系；２、流程是公司级别的，不是分段的、条块分割的；大量公司的产品开发流程和市场管理流程仅仅集中在研发和市场部门，没有贯穿公司全流程，上升到公司层面；３、市场管理流程：消化系统；产品开发流程：公司造血系统；供应链流程：供应系统*１、基础研发、技术开发和产品开发；２、项目管理和产品开发流程之间的关系和区别；３、流程每个阶段和项目管理活动的映射；*１、易学习、易传播；２、*１、流程就如同城市的路网，对流程的严格遵守和执行就如同我们遵守交通法规；２、中国人的习惯：不愿意被规范，尤其是研发人员，小聪明太多；３、组织与流程的匹配：Ｐ、Ｏ、Ｔ*研发管理系列课程之RDM001研发管理实践讲师介绍讲师：曾学明服务过的公司：华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司讲授课程：《市场驱动的产品开发流程》《研发项目管理的工具与模板》《怎样当好研发项目经理》《如何打造高效的研发团队》《研发人员的考核与激励》《研发人员职业素养》《成功的产品经理》《新产品的上市与营销管理》研发管理推荐读物和网站推荐网站：几个概念研发与大研发的不同市场管理与销售的不同产品需求与市场需求的不同市场管理流程包括需求流程与产品路标规划流程产品开发中的需求不只是产品需求，还有可制造性需求，可测试性需求，制造工艺的需求几个概念小批量试产与试销的作用不同。产品发展战略规划与产品规划的不同。市场管理四问和产品路标规划七问。产品管理和开发管理的不同。产品规划与技术规划的不同。产品规划会输出哪些内容。几个概念和名词公司的类型的划分（项目、产品、运营）我们属于哪个类型？产品管理的阶段划分市场需求、开发验证、上市营销、生命周期管理研发项目经理控制哪一段？对什么负责？思考：我们公司是如何思考以上问题的？研发项目的多样性产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质特性更改项目华成对企业核心价值链的理解IPD的框架业界最佳实践的研发管理模式市场管理流程与产品开发流程之间的关系战略规划市场信息客户反馈同行信息技术趋势当前产品组合理解市场市场细分组合分析制定业务策略和计划调整和优化业务计划管理业务计划，评估绩效YN任务书？进入产品开发流程管道需求工程贯穿产品开发全过程市场需求产品需求内部需求设计需求系统规格软件需求客户要求功能需求非功能需求标准约束硬件需求架构设计质量属性DFX书面标准事实标准需求全过程PART1产品开发流程在企业整体运作中的位置流程体系设计需要结构化、层次化*PromotingInnovation?*PromotingInnovation?****１、波特的价值链分析模型，强调端到端的流程体系；２、流程是公司级别的，不是分段的、条块分割的；大量公司的产品开发流程和市场管理流程仅仅集中在研发和市场部门，没有贯穿公司全流程，上升到公司层面；３、市场管理流程：消化系统；产品开发流程：公司造血系统；供应链流程：供应系统*１、基础研发、技术开发和产品开发；２、项目管理和产品开发流程之间的关系和区别；３、流程每个阶段和项目管理活动的映射；*１、易学习、易传播；２、*１、流程就如同城市的路网，对流程的严格遵守和执行就如同我们遵守交通法规；２、中国人的习惯：不愿意被规范，尤其是研发人员，小聪明太多；３、组织与流程的匹配：Ｐ、Ｏ、Ｔ*