精益生产管理-生产线平衡.pptx

精益管理培训;

生产线平衡;

u生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、衡均化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化。它是生产流程设计与作业标准化中最重要的方法。

u对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，可以实现“单件流”。;

通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、布局分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质

在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统

减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）

减少工序的在制品，真正实现“单件流”

提高作业及设备工装的工作效率;

一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。;

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A;;;

对生产线来说，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之间，至少要控制在15%以下。;

电装3人柔性线(KFR-32G/DY-JN(E3));

4、制作时间图表;

7、改善瓶颈岗位;

符号;;;

减少人手(1)

將工序3里的工作时间分配至工序2﹑4及5之內﹐从而工序3里的人手可调配其它生产线去

可行性﹕須工序2﹐4及5內均有足夠时间接受额外工作。;

减少人手(2)

因生产需求量降低而可降低线体速度

将工序3﹑4的工作时间分配至工序1﹑2﹑5里﹐从而工序3﹑4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。;

我听到过的已经忘记了。

IforgetwhatIhaveheard.

我看到过的就记住了。

IrememberwhatIhaveseen.

我做过的就理解了。

IunderstandwhatIhavedone.

--蒙特梭利Montessori;