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二、科普活动项目请介绍活动的背景、内容、目的和意

义）

二、科普活动项目请介绍活动的背景、内容、目的和意义)

1、活动背景

如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益,

如何改变各个部门缺乏全局观念，只强调自身重要性，抢夺资源的现状，增强

部门间的沟通与协调,如何合理分配有限的资源,

如何通过培训使团队成员快速地掌握众多管理经营理论，并能真正应用于实际

管理工作中,提供更合理的决策建议,

从1979-1994年，瑞典裔“世界知识管理之父”斯卡尔.爱立克.斯威比

(Sveiby)博士，在知识管理方面的杰出贡献。斯威比博士依托在知识管理及企业管

理方面的经验，通过多年的研究开发出了沙盘模拟，后被引入哈佛商学院的MBA教

学中，通过实物模型直观地了解企业经营的全过程，利用企业经营的实物模型，把

企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、产品研发以及资金

周转等直观地展现在培训者面前，增强学员的全局观念及战略观。

90年代初期，在我国管理教学中最初主要在高校的MBA教学中使用。2004用

友软件公司在此基础上，结合在ERP领域的成功应用经验，率先将沙盘实验引人

ERP教学中，2005年向高等院校的本科教学推广，并将其命名为ERP沙盘仿真对抗

实验。至2012年目前，已在全国3000多家企业、及高校中进行培训推广，取得良

好口碑和效果。2、培训内容

(1)培训对象:主要是面向东莞市3000人以上的大中型制造业，正在进行产业

升级型的企业。主要面向企业中高级管理人员。

(2)活动方式:送教上门为主。提供手工沙盘(整套沙盘盘面，专业工具、模型)

(3)时间:2012年8月——2012年12月，每周周日全天:8:3——18:30(4)授课人

员:李传亮，张海波

(5)场次:10次。在10个不同的企业。参与人数:每次10组，每组6人，即60

人/企业。共培训人数:600人，辐射面达30000人。

课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建

设等多个方面，具体的内容包括如下表ERP沙盘培训内容表:

(表ERP沙盘培训内容表)

日期时间内容

8:30-8:35盲人摸象的故事;企业背景介绍，介绍每个小组的角色，然后给大

家3

分钟的时间，分配角色。

8:35-8:55给大家10分钟的时间讨论，并参考市场预测，之后让每一个小组

上来谈

未来3年的战略

8:55-9:20初始年引导，节奏要慢，主要让大家理解沙盘操作的整个形式

9:20-9:40讲解规则，对重点的规则随机抽人上来复述

9:40-9:55小组讨论第一年的战略，准备广告投入，获取订单上午

9:55-10:00第一年订单发放

10:50-11:10针对每一个小组的情况，结合典型的案例进行分析(Intel的市场

战略)，并

让每个小组上来谈一下第一年运营的感受

11:10-11:30介绍第一年的知识点:产品和战略定位

11:30-11:50小组讨论第二年的战略，准备广告投入，获取订单

11:50-12:00第二年订单发放

12:00-13:30午餐

下午14:00-14:15针对两个典型的小组进行分析，并结合案例进行讲解。可

以举资金运作、

产能规划方面的案例。请两个典型的小组上来讲自己的感受

14:15-14:30结合企业案例的情况，进行第二年知识点讲解:MRPII原理

14:30-14:40小组讨论第三年的战略，准备广告投入，获取订单

14:40-15:40发放第三年订单

15:45-17:15针对小组的情况结合企业案例进行分析，并引导大家进行讨论，

给出解决

办法，讲解知识点:投入产出分析、融资与投资

17:15-17:45各个小组分析和总结自己3年来的状况:企业战略与运营回顾和

总结

17:45-18:10各个小组谈实战演练感受，并做总结;主讲老师对各小组进行点

评

18:10-18:30对各项成绩优异的小组和个人颁奖

3、活动目的和意义:

ERP沙盘模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，

此课程将把参