土石方工程公司经营管理制度.docxVIP

土石方工程公司经营管理制度

一、总则

1.为加强公司经营管理，规范公司运营，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

2.本制度适用于公司各部门、各项目部及全体员工。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

公司设立总经理、副总经理、工程管理部、安全质量部、市场经营部、财务部、综合办公室等部门。

（二）职责分工

1.总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和经营计划，决策公司重大事项。

2.副总经理：协助总经理工作，分管具体业务部门，组织实施公司经营计划和各项工作任务。

3.工程管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、技术管理等工作。

4.安全质量部：负责公司安全生产和质量管理工作，制定安全质量管理制度，监督检查工程项目的安全质量情况。

5.市场经营部：负责市场开拓、业务洽谈、合同签订等工作。

6.财务部：负责公司财务管理工作，编制财务预算和决算，进行成本核算和资金管理。

7.综合办公室：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作。

三、项目管理

（一）项目承接

1.市场经营部负责收集市场信息，筛选潜在项目，进行项目前期调研和评估。

2.对于符合公司发展战略和经营目标的项目，市场经营部组织编写项目可行性研究报告，报总经理审批。

3.项目可行性研究报告经总经理审批通过后，市场经营部负责与业主进行商务洽谈，签订项目合同。