配送作业实务课件 项目六 送货作业与配送路线优化 任务二 配送线路优化.pptxVIP

任务二

配送线路优化演讲人2023-10-29

目录01.知识目标07.完成实训记录表（如下表）03.【任务分组】05.百盛物流的推销员的路线规划02.素养目标04.岗位知识平台06.配送路线优化实训

01ONE知识目标

知识目标1．理解配送路线优化的意义和路程。

．会运用里程节约法解决实际的路线选定。

能力目标

能用图上作业法或里程节约法来规划配送路线。

02ONE素养目标

素养目标1.树立艰苦务实的劳动观念和培养学生热爱本职工作的使命感。

03ONE【任务分组】

【任务分组】学习任务名称：

姓名：班级：日期：

04ONE岗位知识平台

岗位知识平台logo补充与链接（其他知识点整理处）

岗位知识平台配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线。配送路线合理与否对配送速度、成本、效益影响很大，采用科学合理的方法优化配送路线，是配送活动中非常重要的一项工作。确定配送路线一般可以采用各种数学方法和在数学方法基础上发展、演变出来的经验方法进行定量分析与定性分析，但对复杂的配送线路的确定最好是利用线性规划的数学模型转换成计算机程序来求出最优配送路线方案。无论采用何种方法，首先必须明确试图达到的目标以及实现此目标的各种限制因素（即客观约束条件），这样才能找出最佳的合理方案。

岗位知识平台一、配送路线确定的原则1．确定目标目标的选择是根据配送的具体要求、配送企业的实力及客观条件来定的，有以下多种目标可以选择。①效益最高。②成本最低。③路程最短。④吨千米最小。⑤准时性最高。⑥运力利用最合理。⑦劳动消耗最低。

岗位知识平台2．确定配送路线的约束条件以上目标在实现时都受到许多条件的约束，必须在满足这些约束条件的前提下取得成本最低或吨千米最小的结果。一般的配送约束条件有以下几项：①满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求；②满足收货人对货物发到时间范围的要求；③在允许通行的时间内进行配送；④各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制；⑤在配送中心现有运力允许的范围内。

岗位知识平台二、配送运输车辆的调度1．配送运输车辆调度的内容配送运输车辆的调度是配送运输管理的一项重要的职能，是指挥监控配送车辆正常运行、协调配送生产过程以实现车辆运行作业计划的重要手段。主要包括以下内容：①编制配送车辆运行作业计划；②现场调度；③随时掌握车辆运行信息，进行有效监督；④检查计划执行情况。

岗位知识平台2．配送运输车辆调度的原则车辆运行计划在组织执行过程中常会遇到一些难以预料的问题（如客户需求发生变化、装卸机械发生故障、车辆运行途中发生技术障碍、临时性路桥阻塞等）需要调度部门要有针对性地加以分析和解决，随时掌握货物状况、车况、路况、气候变化、驾驶员状况、行车安全等，确保运行作业计划顺利进行。车辆调度工作要遵循以下原则：①坚持从全局出发，局部服从全局的原则；②安全第一、质量第一原则；③计划性原则；④合理性原则。

岗位知识平台三、确定配送路线的方法选择配送路线的方法有许多种，要根据配送货物的数量、特性、客户的地理位置、距离、交通状况、运送成本、客户对配送服务的时间要求等因素具体确定。下面列举几种常见的选择方法。

岗位知识平台1．经验判断法经验判断法是指利用行车人员的经验来选择配送路线的一种主观判断方法，一般以司机习惯的行驶路线和道路行驶规定等为基本标准，拟订出几个不同的方案，通过倾听有经验的司机和送货人员的意见，或者直接由配送管理人员凭经验作出判断。这种方法的质量取决于决策者对运输车辆、客户的地理位置与交通路线情况的掌握程度以及决策者的分析判断能力与经验。这种选择方法尽管缺乏科学性，易受掌握信息详尽程度的限制，但运作方式简单、快速、方便。通常在配送路线的影响因素较多，难以用某种确定的数学关系表达，或难以以某种单项依据评定时采用。

岗位知识平台【例】某建材配送中心，某日需运送水泥580t、盘条400t和不定量的平板玻璃。该中心有大型车20辆，中型车20辆，小型车30辆。各种车每日只运送一种货物，运输定额如图7-3所示。车辆种类运送水泥（t）运送盘条（t）运送玻璃（t）大型车201714中型车181512小型车161310

岗位知识平台根据经验派车法确定，车辆安排的顺序为大型车、中型车、小型车。货载安排的顺序为：水泥、盘条、玻璃。得出派车方案如图7-4所示，共完成货运量1080t。车辆种类运送水泥（t）运送盘条（t）运送玻璃（t）车辆总数（辆）大型车201120中型型车201030货运量580400

岗位知识平台2．综合评分法能够拟订出多种配送路线方案，并且评价指标明确，只是部分指标难以量化，或对某一项指标有突出的强调与要求时，常采用这种加权评分的方式