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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价人事专员的工作表现，提高工作效率和质量，促进人事工作的规范化和科学化，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
[具体考核周期，如月度/季度/年度]
三、考核主体
上级主管领导
四、考核指标及权重
（一）招聘与配置（30%）
1.招聘计划完成率（15%）
-指标定义：实际招聘到岗人数与招聘计划人数的比例。
-计算公式：招聘计划完成率=（实际招聘到岗人数÷招聘计划人数）×100%
-评分标准：
-100%及以上，得12-15分；
-90%-99%，得9-11分；
-80%-89%，得6-8分；
-70%-79%，得3-5分；
-70%以下，得0-2分。
2.新员工入职及时率（10%）
-指标定义：新员工按时入职人数与应入职人数的比例。
-计算公式：新员工入职及时率=（按时入职人数÷应入职人数）×100%
-评分标准：
-100%，得8-10分；
-95%-99%，得6-7分；
-90%-94%，得4-5分；
-85%-89%，得2-3分；
-85%以下，得0-1分。
3.招聘渠道有效性（5%）
-指标定义：通过各招聘渠道成功招聘到合适人员的比例。
-计算公式：招聘渠道有效性=（通过某渠道招聘到岗人数÷该渠道应聘人数）×100%
-评分标准：
-综合招聘渠道有效性达到60%及以上，得4-5分；
-40%-59%，得2-3分；
-40%以下，得0-1分。
（二）培训与开发（25%）
1.培训计划完成率（10%）
-指标定义：实际完成培训课程数量与培训计划课程数量的比例。
-计算公式：培训计划完成率=（实际完成培训课程数量÷培训计划课程数量）×100%
-评分标准：
-100%及以上，得8-10分；
-90%-99%，得6-7分；
-80%-89%，得4-5分；
-70%-79%，得2-3分；
-70%以下，得0-1分。
2.培训效果评估得分（10%）
-指标定义：通过培训后学员的考试成绩、工作表现等综合评估培训效果的得分。
-评分标准：
-平均得分85分及以上，得8-10分；
-70-84分，得6-7分；
-60-69分，得4-5分；
-60分以下，得0-3分。
3.员工培训参与度（5%）
-指标定义：实际参与培训的员工人数与应参与培训员工人数的比例。
-计算公式：员工培训参与度=（实际参与培训人数÷应参与培训人数）×100%
-评分标准：
-95%及以上，得4-5分；
-90%-94%，得3分；
-85%-89%，得2分；
-85%以下，得0-1分。
（三）绩效管理（20%）
1.绩效管理制度执行情况（10%）
-指标定义：检查绩效管理制度在公司内的执行是否规范、有效。
-评分标准：
-制度执行规范，无明显违规现象，得8-10分；
-存在一些小问题，但不影响整体执行，得6-7分；
-有较多执行问题，对绩效管理产生一定影响，得4-5分；
-执行混乱，严重影响绩效管理效果，得0-3分。
2.绩效数据准确性（5%）
-指标定义：绩效数据统计、核算的准确程度。
-评分标准：
-数据准确无误，得4-5分；
-偶尔有数据错误，但及时纠正，得3分；
-存在较多数据错误，对绩效评估有一定
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