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会计专业毕业论文--浅谈降低企业成本的途径

一、引言

随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业生存和发展的关键。在众多成本中，生产成本占据了企业总成本的很大比例，因此，降低生产成本成为企业追求经济效益的重要手段。据《中国制造业成本报告》显示，2019年，我国制造业人均产值仅为3.7万美元，而美国制造业人均产值高达9.1万美元，这表明我国制造业在生产效率上仍有很大的提升空间。

近年来，我国政府高度重视成本控制工作，出台了一系列政策措施，如《关于进一步降低企业成本的意见》等，以帮助企业降低成本，提高竞争力。然而，在实际操作中，企业降本增效的难度仍然较大。一方面，原材料价格波动、人力成本上升等因素对企业成本控制提出了更高的要求；另一方面，企业内部管理机制不完善、成本意识不强等问题也制约了降本增效的进程。

为了更好地理解降低企业成本的重要性，我们可以以某大型制造企业为例。该企业年销售额超过100亿元，但由于成本控制不力，生产成本占销售额的比例高达70%。经过深入分析，发现该企业主要存在以下问题：原材料采购价格偏高、生产流程效率低下、能源浪费严重等。通过实施一系列降本措施，如优化采购流程、改进生产技术、加强能源管理等，该企业成功将生产成本降至销售额的50%，实现了显著的经济效益。

总之，降低企业成本是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的关键。企业应充分认识到成本控制的重要性，采取有效措施，从各个环节入手，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。

二、降低企业成本的意义与现状分析

(1)降低企业成本对于企业的发展具有深远的意义。首先，降低成本能够直接提升企业的盈利能力，增加企业的利润空间。在市场经济中，企业的利润是衡量其经济效益的重要指标，通过降低成本，企业可以在保持产品价格竞争力的同时，实现更高的利润率。例如，根据《2019年中国企业成本效益分析报告》，成功实施成本控制的企业，其利润率平均提高了5%以上。

其次，降低成本有助于提高企业的市场竞争力。在全球化背景下，企业面临来自国内外市场的双重竞争压力。通过优化成本结构，企业可以降低产品价格，增强市场吸引力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。以智能手机市场为例，苹果、三星等国际品牌通过精细化管理，有效控制了生产成本，使得产品价格相对较高，但依然保持了强大的市场竞争力。

(2)然而，当前企业在降低成本方面面临着诸多挑战。首先，原材料价格上涨对企业的成本控制提出了更高的要求。近年来，全球范围内的通货膨胀和供需关系变化导致原材料价格波动较大，企业难以通过降低采购成本来控制整体成本。据《全球原材料价格指数报告》显示，2018年全球原材料价格平均上涨了3.6%，对企业成本控制造成了压力。

其次，人力成本上升也是企业降低成本的一大难题。随着我国经济的持续发展，劳动力市场的供需关系发生变化，劳动力成本逐年上升。据《中国人力成本报告》显示，2019年，我国制造业人均工资较2018年增长了7.2%，这对企业降低成本构成了挑战。同时，企业还面临着人才流失、技能培训等方面的成本。

(3)此外，企业在降低成本方面还存在一些内部管理问题。首先，部分企业成本意识不强，缺乏有效的成本控制体系。许多企业在成本控制方面存在“头痛医头，脚痛医脚”的现象，缺乏系统性的成本管理策略。其次，企业内部管理机制不完善，导致成本浪费现象严重。例如，部分企业存在设备闲置、能源浪费等问题，这些都会增加企业的运营成本。因此，企业需要从内部管理入手，建立健全成本控制体系，提高管理效率，从而实现降低成本的目标。

三、降低企业成本的途径与方法

(1)优化供应链管理是降低企业成本的重要途径。通过建立稳定的供应商关系，企业可以实现批量采购，降低采购成本。同时，加强与供应商的沟通与合作，共同探讨降低成本的可能性。例如，某汽车制造企业通过与供应商建立长期合作关系，实现了原材料采购成本的降低。此外，采用信息化手段，如电子采购平台，可以提高采购效率，降低采购过程中的时间成本。

(2)提高生产效率也是降低企业成本的关键。企业可以通过改进生产流程、采用先进的生产技术和设备，以及加强员工培训等方式，提高生产效率。例如，某家电制造企业引入了自动化生产线，显著提高了生产效率，同时降低了人工成本。此外，定期对生产设备进行维护和保养，可以预防设备故障，减少停机时间，从而降低生产成本。

(3)强化成本控制意识和管理体系是企业降低成本的基础。企业应建立健全的成本控制制度，明确各部门的成本责任，定期对成本进行分析和评估。通过实施预算管理、成本核算、成本分析等方法，企业可以及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行改进。例如，某电子产品企业通过实施全面预算管理，实现了成本的有效控制，提高了企业的经济效益。

四、结论与展望

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