医院后勤保障部员工考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价医院后勤保障部员工的工作表现，激励员工提高工作效率和服务质量，促进后勤保障工作的顺利开展，特制定本考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，对员工的工作表现进行客观评价，避免主观随意性。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面进行综合考核，确保考核结果全面反映员工的实际情况。

3.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高自身素质。

三、考核对象

医院后勤保障部全体员工

四、考核周期

考核周期为[具体考核周期，如月度、季度、年度]

五、考核内容及标准

工作业绩（50分）

1.工作任务完成情况（30分）

-按时完成本职工作任务，无延误（20-30分）：能够按照规定的时间节点和工作要求，高质量地完成各项本职工作任务，未出现因个人原因导致的工作延误。

-基本按时完成工作任务，偶有小延误（10-19分）：大部分工作任务能够按时完成，但偶尔会出现一些小的延误情况，对工作进度影响较小。

-工作任务完成情况较差，常有延误（0-9分）：经常不能按时完成工作任务，延误情况较为严重，对整体工作造成较大影响。

2.工作质量（10分）

-工作质量高，符合标准要求，无明显差错（8-10分）：工作成果质量上乘，完全符合相关标准和要求，未出现任何明显的差错或失误。

-工作质量较好，基本符合标准要求，有少量小问题（4-7分）：工作成果基本能够达到标准要求，但存在一些较小的问题或瑕疵，对工作效果有一定影响。

-工作质量差，不符合标准要求，问题较多（0-3分）：工作成果质量低下，存在较多不符合标准要求的问题，严重影响工作质量和效率。

3.工作创新与贡献（10分）

-提出创新性建议或方法，有效提高工作效率或降低成本，取得显著成效（8-10分）：积极主动地提出具有创新性的建议或方法，并在实际工作中得到应用，取得了明显的经济效益或社会效益，对医院后勤保障工作有较大的推动作用。

-提出一些有价值的建议或方法，对工作有一定改进（4-7分）：能够提出一些具有一定价值的建议或方法，对工作效率、质量或成本控制等方面有一定的改进作用，但效果不够显著。

-很少提出创新性建议或方法，工作按部就班（0-3分）：缺乏创新意识，工作方式较为传统，很少主动提出对工作有帮助的建议或方法。

工作态度（30分）

1.责任心（10分）

-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责（8-10分）：对待工作认真负责，无论任务大小都能积极主动地承担，始终保持高度的责任心，尽心尽力地履行自己的工作职责。

-有一定责任心，能完成本职工作任务，偶尔需要督促（4-7分）：具备基本的责任心，能够完成本职工作，但有时需要他人的督促才能确保工作的顺利进行。

-责任心不强，工作敷衍了事，需要经常督促（0-3分）：对工作缺乏责任心，敷衍塞责，经常需要他人的监督和催促才能完成工作任务。

2.敬业精神（10分）

-热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言（8-10分）：对自己的工作充满热情，能够全身心地投入到工作中，在工作需要时，愿意主动加班加点，毫无怨言。

-比较敬业，能按时完成工作任务，偶尔有怨言（4-7分）：具有一定的敬业精神，能够按时完成工作任务，但在面对加班等额外工作时，会有一些怨言。

-敬业精神不足，工作积极性不高，经常抱怨（0-3分）：对工作缺乏敬业精神，工作积极性较低，经常抱怨工作任务繁重或其他工作相关问题。

3.团队合作精神（10分）

-积极与同事协作配合，主动帮助他人，团队氛围融洽（8-10分）：在工作中能够积极主动地与同事协作配合，乐于帮助他人解决问题，与团队成员关系融洽，能够共同营造良好的团队工作氛围。

-能与同事合作，偶尔需要协调（4-7分）：具备基本的团队合作意识，能够与同事进行合作，但在工作中有时需要他人的协调才能更好地完成任务。

-团队合作意识差，不配合他人工作，影响团队氛围（0-3分）：缺乏团队合作精神，不愿意与同事合作，甚至在工作中故意不配合他人，对团队工作氛围造成负面影响。

工作能力（20分）

1.专业技能（10分）

-