FY02宽带业务组织结构课件.ppt

*中国网通宽带业务组织结构FY02宽带业务组织结构中国网通宽带业务组织结构宽带业务组织结构中国网通宽带业务组织结构JV运营管理部组织结构中国网通宽带业务组织结构JV运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责JV运营管理部运营副总裁1、完成合资企业的经营任务(KPI)2、建立并完善JV运营的外部环境，明确JV与CNC/CNCBB之间的各项相关规则，包括但不限于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补，在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持5、协调股东关系，保证网通利益，处理股东间增资、减资等有关事宜中国网通宽带业务组织结构JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责股权关系/外派人员管理部JV运营管理部总经理1、与BD交接，完成前期合资公司谈判资料备案及资产转移2、组织完成合资公司注册登记工作3、合资公司股东会与董事会的组织、筹备，协调相关部门研究组织机构、网通管理人员推荐，审阅会议文件，履行董秘职能4、日常与股东方沟通，随时解决股东间的各种问题5、协助各部门完成股权结构变更6、协助HR制定合资企业的人员管理政策并进行日常管理中国网通宽带业务组织结构JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责业务管理部JV运营管理部总经理1、制定合资公司经营计划原则，协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算2、定期对合资企业经营业绩进行考核分析3、制定对合资企业业务管理的流程和办法并负责执行4、帮助合资企业协调与大区、分公司及总部各部门的业务关系5、对外派人员进行业绩考核中国网通宽带业务组织结构JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责产品市场支持部JV运营管理部总经理1、协调CNC及CNCBB产品部，对合资企业行使产品市场支持的职能2、协调产品部门，确保合资企业在产品定价体系上与CNC一致，并进行新产品、新业务的试验与推广3、协调相关部门，落实网通和宽带公司的整体品牌战略，建立合资公司企业形象体系和制度并严格进行监督。4、与CNC业务部门协调，保证合资公司业务关系的清晰5、负责对合资部门销售、市场、产品人员的培训工作中国网通宽带业务组织结构JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责网络技术部JV运营管理部总经理1、协助合资公司进行网络规划，对合资公司重大建设项目参与预算和招标工作2、与规划部接口，完成合资公司中长期的网络规划3、与网络管理部接口，对合资公司的网建、运维进行指导4、协助合资公司建立运营支持系统5、协助合资公司与网通及其它运营商的互联互通工作6、组织合资公司定期的技术交流中国网通宽带业务组织结构JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责项目经理JV运营管理部总经理1、对某合资企业的年度经营指标负责2、从股东关系、业务管理、产品市场及网络技术等各方面对合资公司进行支持和管理。3、协调CNC及CNCBB各部门的资源，对合资企业的运营进行支持4、协调大区和分公司的关系，对合资企业的日常运营进行管理。中国网通宽带业务组织结构CPN运营管理部组织结构中国网通宽带业务组织结构CPN运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责CPN运营管理部运营副总裁1、完成CPN年度经营指标(KPI)2、结合投资、收入、运营成本与费用等关键运营数据进行运营分析，在产品层面和分公司层面分别进行纵向和横向分析，并力争与国内和国际宽带运营商进行对比和分析，探索CPN业务盈利模式3、建立并优化CPN运营管理系统；完成CPN业务规划、计划、运营控制与业绩考核体系(规则、方法与流程)的建立，形成系统化的文档与制度；参与或主持规划与经营计划、预算的制定，负责计划实施、控制与考核工作4、CPN投资管理，包括预算内项目的备案、超预算项目的立项审批及预算执行控制5、CPN业务管理，包括小区拓展、销售管理及渠道政策、资费政策管理、新产品推广、收购、合作项目管理6、协调相关部门和资源，为CPN业务发展提供运营支持中国网通宽带业务组织结构CPN运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责计划与投资管理部网络支持部CPN运营管理部总经理CPN运