员工绩效考核方案.docx

?一、方案目的

为了建立科学合理、公平公正的员工绩效考核体系，充分发挥绩效考核的激励和导向作用，提高员工工作绩效，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体正式员工。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确、考核过程公开、考核结果透明，确保对所有员工一视同仁，不受主观因素影响。

2.客观准确原则：以客观事实为依据，定量与定性相结合，全面、准确地评价员工的工作表现。

3.激励发展原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展与公司发展相统一。

4.沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进不足。

四、考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于次月上旬进行，考核上一个月的工作表现。年度考核在次年1月进行，考核全年的工作表现。

五、考核内容与指标

（一）工作业绩（50%）

1.工作任务完成情况（30%）

-考核员工是否按时、按质、按量完成本职工作任务，以及工作任务的完成质量和效率。

-由上级领导根据员工实际工作任务完成情况进行评分，评分标准如下：

-优秀（25-30分）：工作任务全部按时完成，质量高，效率显著，超出预期目标。

-良好（20-24分）：工作任务按时完成，质量较好，效率符合要求，达到预期目标。

-合格（15-19分）：工作任务基本按时完成，质量一般，效率基本达标，基本达到预期目标。

-不合格（15分以下）：工作任务未能按时完成，或质量较差，效率低下，未达到预期目标。

2.工作成果与贡献（20%）

-考核员工在工作中取得的成果以及对公司的贡献，如工作创新、业务拓展、成本节约、效益提升等方面。

-由上级领导结合员工实际工作成果进行评分，评分标准如下：

-优秀（16-20分）：取得重大工作成果，对公司业务发展有显著推动作用，为公司带来较大经济效益或社会效益。

-良好（12-15分）：取得较好工作成果，对公司业务有一定促进作用，为公司带来一定经济效益或社会效益。

-合格（8-11分）：取得一般工作成果，对公司业务有一定帮助，未给公司带来明显经济效益或社会效益。

-不合格（8分以下）：未取得任何工作成果，或工作成果对公司业务无帮助，甚至产生负面影响。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考核员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。

-由上级领导根据员工日常工作表现、专业技能掌握情况以及相关培训考试成绩等进行评分，评分标准如下：

-优秀（12-15分）：专业知识扎实，技能熟练，能够熟练运用专业技能解决工作中的各种问题，在专业领域有一定的见解和经验。

-良好（9-11分）：专业知识较丰富，技能较好，能够较好地运用专业技能完成工作任务，具备一定的专业解决问题能力。

-合格（6-8分）：专业知识基本掌握，技能一般，能够完成基本工作任务，但在专业技能运用上存在一些不足。

-不合格（6分以下）：专业知识欠缺，技能较差，无法独立完成工作任务，需要大量培训和指导。

2.沟通协调能力（7%）

-考核员工在工作中与同事、上级、客户等进行有效沟通和协调的能力。

-通过上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式进行评分，评分标准如下：

-优秀（6-7分）：沟通表达清晰流畅，善于倾听他人意见，能够有效地协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，沟通协调效果显著。

-良好（4-5分）：沟通能力较好，能够清晰表达自己的想法，理解他人意图，能够较好地协调工作关系，解决一般问题。

-合格（2-3分）：沟通能力一般，表达基本清晰，能够进行简单的沟通协调，但在解决复杂问题时存在一定困难。

-不合格（2分以下）：沟通表达能力差，难以清晰表达自己的想法，不善于倾听他人意见，无法有效协调工作关系，影响工作开展。

3.团队协作能力（8%）

-考核员工在团队中与成员合作共事的能力，包括团队意识、协作精神、互助支持等方面。

-通过上级评价