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2025数据与人工智能雷达
10挑战
掌握您的数据
2025年的AI转型
摘要
第一章
人工智能的崛起:是时候扩大规模并实现治理工业化了。 4
工业化人工智能
大规模通用人工智能:超越试点,实现机遇
5由生成式AI提供73.AI治理:应对所有潜在问题的复杂性增加94.大规模的数据/AI同化,以加
速创新并为未来做准备12
第二章
解锁数据的全部潜力。 13
5.一个联邦组织,用于统一数据相关的角色、标准和
14个实践6.尽可能民主化数据的使用,让尽可能多的人使用数据
177.数据讲述,或使数据自我发声的艺术
20
第三章
数据治理和质量仍然是关键关注点。 21
8.成功结合数据质量和数据可观察性2224
第9点:非结构化数据的治理:组织面临的一个日益增长的问题第10点:系统化测量数据产生的价值
25
...以及接下来是什么?通过做好准备工作来迎接未来 27
以人为本的转型
2
数据与人工智能:2025年我们预期会看到什么?
2024年对首席数据官/人工智能领导者来说是一个充满挑战的一年。其中现在也担任首席数据与人工智能官,以及他们的团队。
人工智能,尤其是生成式人工智能的兴起,增加了执行委员会(ExCom)对数据与人工智能领域的兴趣,而不断变化的法规使得首席数据官面临解决多个挑战的压力。他们必须在应对这些新兴优先事项的同时,出色地完成其传统角色
:确保公司最大限度地发挥其数据资产的价值,以增强业绩、决策力和竞争力。
为了帮助您制定到2025年(及以后)的战略和路线图,Wavestone已分析了塑造首席数据官日常职责的主要趋势以及他们在未来几年将面临的核心挑战。
Wavestone支持各大公司和公共机构在所有地理区域内的CDOs/AI领导者。本雷达图反映了在过去一年中进行的任务以及所有公司数据与AI专家观察到的变化。因此,我们已经确定了未来期间十大热点话题
3
人工智能的兴起:时间进行扩大规模并且工业化
治理
4
工业化人工智能
尽管人工智能在以下方面有所上升:
商业世界,大约85%的AI项目仍然失败。达到生产阶段。此数值略有降低
但是仍然相对较高,
并且只有最成熟的组织才能管理将其大幅降低。
为了将人工智能项目全面推向生产并整合到业务流程的核心,公司正在重新思考它们的运营模式。挑战双方面
:
→定义一个组织角色和职责,提供在整个产品生命周期中自主交付产品所需的所有技能;
第二个挑战在于配送实践机器学习模型仅仅不足以实现价值;它需要为在生产环境中的部署而设计。过于常见的是,模型创建与部署分离,专为实验设计。没有设计权限,没有开发框架,没有自动化任务,没有版本控
制。朝着人工智能工业化发展意味着部署部分自动化模型和基础设施管理实践,这些实践是为生产使用而设计的。机器学习运维(MachineLearningOperations)旨
在解决这些问题。
→定义 实践 确保正确人工智能的实施,从设计到维护在操作条件下的状态。
截至目前,第一个挑战主要在于
通过建立措施来解决人工智能工厂型
组织。这些具体针对每个组织,但我们可以概述一个
处于前沿的AI工厂的3个主要功能:
第一目标是 地址 数据/人工智能生态系统,与出版商建立关系
从其中获得最大价值市场提供的机会;
→第二个是要交付应用案例,既可用于实验也可用于产业化。
第三项目旨在 引导该工厂的活动,
上下游(管理业务需求,
推动针对新用例的提案
并且下游(促进采用、推动)
推动变革及促进人工智能及其潜力在组织内)。
2025年的通用AI工厂的先进示意图
MLOps:管理生产中AI模型的关键
继DevOps之后,MLOps是一系列旨在统一开发活动(Dev)和运营(Ops)的实践,旨在持续交付和管理人工智能模型,从开发到监控,经过验收和部署。尽管某些团队现在在初始模型生产方面越来越熟练,但接下来要解决的挑战将是高级的、自动的性能监控、漂移检测以及对连续重训练的编排,以保持模型的相关性。
数据科学家面临的挑战不再是局限于模型开发,而是要掌握机器学习工程技能,以确保这些实践的实施。对于组织而言,挑战在于在整个组织中定义一个连贯、共享的框架,当然这基于市场共享的最佳实践,并推动变革以确保其实施。
模型规模化的GenAI:从试点项目(PoC)走向利用生成式AI带来的机遇
2024年见证了通用人工智能(GenAI)的兴起。我们的研究显示,2024年
5月时,74%的组织已经开始实施通用人工智能的工作。
生成式AI的PoC自2023年以来已经启动,并取得了进展。
导致令人信服的结果。然而,我们注意到许多公司仍然停留在PoC阶段,尚未能够进入工业化阶段。一些项目在启动后超过一年仍处于PoC阶段!
生成式A
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