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总计
技术
交期
服务
品质
成本
积分卡
Score
Score
Score
A)
B)
C)
1)
2)
3)
SUMMARYSTATISTICS
A)QUALITY
BestInCommodity
B)COSTLEADERSHIP
C)TECHNOLOGY/TTV
D)CONTINUITYOFSUPPLY
E)FIELDSERVICE
TOTALS
XXX
Supplier
FY03Q4
FY04Q2
FY04Q3
FY04Q4
FY02Q3
FY02Q4
FY03Q1
FY04Q1
B）
A）
1）产品成本保持在最低成本排名的头25个百分点之内
A）
交期状况
评分单位
总分
最高
可能
得分
实际
评分
供应商
实际评分
产品的成本和业内（全球）标准相比较
2）产品成本保持在最低成本排名的头50个百分点之内
3）产品成本保持在产品最低成本排名的后25个百分点中
（得分的范围：0~1分）
价格
交期
1）供应商有证据表明在过去6个月中，95%以上的出货量及时交货
2）供应商有证据表明在过去3个月中，95%以上的出货量及时交货
3）供应商有证据表明90-95%以上的出货量及时交货
4）证据表明及时交货的低于出货量90%
5）证据表明及时交货的低于出货量90%，对客户有轻微的影响
6）证据表明及时交货的低于出货量90%，并导致客户定单的积压
交期问题解决能力
1）在过去6个月内没有发生交期问题，不需要问题管理
5）在过去6个月内发生许多交期问题，问题管理流程差
2）在过去6个月内发生1或2个问题，但在48小时内有改善措施
3）在过去6个月内发生3到4个问题，但在48小时内有改善措施
4）在过去6个月内发生的交期问题超过4个，但在48小时内有改善措施
总计
最高可能得分
降价计划
1）供应商有6个月或12个月的降价计划，它超出了客户一般的期望
2）供应商与客户紧密合作以达成成本降价目标并显示出持续改善成本
3）供应商只在客户的压力下才降价
6）供应商在没（有通知）和客户商量的情况下（提价）增加成本
4）供应商在3到6月期间内保持稳定的价格
5）供应商在某一季度中曾提价，但有事先通知客户，且有充分的理由被客户接受
总计
品质
IFIR(由各地区进行评分)
供应商的产品在每个地区是否都符合IFIR目标?
(根据总的IFIR成绩评分，得分的范围：0~6分）
B）
C）
D）
SJQE计划执行的有效性
1）在QMP里要求JQE的工作职责是否有效的执行（得分的范围：0~1分）
3)
4)
战略上的主动性（由SQE评分）
1）是否有指定的GQAM（必要的时候要及时飞往美国的AUSTINDELL或冠捷）
2）针对每个新产品在出货准备工作完成之前是否都有一份合格的QMP
3）供应商针对市场不良是否提供有效的持续改善计划
4）供应商是否积极和及时的执行SPC管控和停线流程
工厂导入及时和有效的改善对策。
（得分的范围：0~1分）
5）供应商是否提供足够的资源进行失效分析，并在冠捷各地区工厂和供应商
供应商符合了合约中与服务有关的条款要求
市场服务
回复品质问题的速度和有效性
1）供应商在24小时内回复临时对策，且改善对策是有效的
2）供应商在24-48小时内回复临时对策，并且改善对策是有效的
3）供应商在48-72小时内回复临时对策，并且改善对策是有效的
4）供应商在48-72小时内回复临时对策，但是改善对策没有效果
1）满足合约条款得2分，有一项不符合的扣1分，超过一项没有解决的扣2分
总计
技术/及时导入
新产品的设计
供应商能提供比竞争对手更先进的产品制造和相关服务
2)
在新产品量产之前，必需通过全面精确的评估即验证。
工程规格变更
1)
工程规格变更必需验证其有效性并提供相应的验证资料。
工程规格变更必需包括验证、管理并保持变更的技术数据和文件。
原物料和第二原料的设计
原材料的验证必需有一个完整的验证流程及方法，这个流程是否得到客户的接受。
供应商是否有稳定可靠的原材料来源。
供应商使用了先进的设计/开发流程，它能够迅速准确地提出解决方案
供应商对其产品必需做例行信赖性实验。
供应商必需始终比较仪器的误差来确保产品与规格一致。
技术人员须不断地受到教育训练并累积经验，不断进步。
0to10分
0~10分
2分
10分
6分
4分
-4分
0分
8分
3分
2分
1分
0分
1分
0~5分
总计
2分
2分
10分
-4分
6分
8分
JQE是否按照合格的JQE的行动计划来工作，并且能够独立按时完成
2）稽核-QSA/Q
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