软件开发过程中的团队成员角色.pptVIP

Pca审计主要内容（1）配置项是否齐备。（2）版本是否齐全*负责所分配项目质量保证计划的制订、项目开发过程中的质量保证的审计、组织阶段评审（含技术评审，决策评审，里程碑评审）、项目风险识别、预警。研发流程的执行监督、反馈、数据收集。运用规范的流程引导项目全员参与。对不符合项进行报告/追踪解决。负责度量数据的收集、文档维护、培训支持等。**软件开发过程、

团队成员角色及所需技能软件开发过程项目组成员及其职能人员技能要求主要内容一、软件开发过程软件过程用例驱动以构架为中心迭代和增量的开发RUP软件开发过程软件过程是指实施于软件开发和维护中的阶段、方法、技术、实践及相关产物(计划、文档、模型、代码、测试用例和手册等)的集合。RUP的迭代模型软件项目开发控制流程系统实现与单元测试流程变更控制流程软件质量保证过程控制质量记录二、项目组成员及其职责项目经理架构师需求分析师系统分析师测试人员数据库工程师（DBA）开发人员实施人员配置管理、质量保证美术设计师项目组成员项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。1根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。3项目过程/活动的标准化、规范化。2各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。4计划：项目经理主要职责项目经理主要职责2、组织：组织项目所需的各项资源。设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。处理项目组与其它项目干系人之间的关系。处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。安排客户培训工作。项目经理主要职责3、领导：保证项目组目标明确且理解一致。创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。及时发现项目组中出现的问题。及时处理项目组中出现的问题。保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。030201050406项目经理主要职责4、控制系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；系统架构师在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。1收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。2代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。3代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。4负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。5负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。6完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。7并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解8需求分析师主要职责系统分析师主要职责1、协助需求分析师进行需求调研。2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模；7