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XX股份公司
安全检查与隐患排查治理制度
第一章总则
第一条为规范公司安全生产检查与隐患排查治理工作,及时发现安全生产工作中的不足和安全隐患,采取措施防止事故的发生,特制定本制度。
第二条安全检查与隐患排查治理的主要任务是查找不安全因素和不安全行为,同时提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。
第三条安全检查与隐患排查治理应按照职责清单开展。
(一)公司主要负责人对公司安全检查与隐患排查治理工作全面负责,落实全员安全生产责任制,组织制定并实施安全检查与隐患排查治理制度;按照职责清单开展安全检查工作;督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;保证安全生产检查与隐患排查治理所需资金的投入和有效实施;组织开展重大隐患治理、验收、报备、销号等工作。
(二)公司分管安全负责人负责组织拟定公司安全检查与隐患排查治理制度,指导监督公司相关部室、管理中心、基层单位按规定开展安全检查与隐患排查治理工作;公司各分管业务负责人按照管业务必须管安全的原则,组织落实分管业务范围内安全检查与隐患排查治理工作。
(三)公司安全管理部负责起草安全检查与隐患排查治理制度,组织制定隐患排查治理清单;协助公司主要负责人、分管安全负责人定期组织开展安全检查工作,指导督促相关部室、管理中心、基层单位按规定落实安全检查与隐患排查整治工作;建立公司隐患排查治理台账,定期进行统计分析;检查安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议。
(四)各相关业务部室,按照职责定期对主管业务范围开展安全检查工作,填写安全检查记录,对发现的隐患及时组织或督促整改,如实记录并上报隐患排查治理情况;协助分管业务负责人定期组织开展安全检查工作。
(五)各管理中心负责检查所辖路段的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;定期对辖段主管业务范围内和单位驻地区域开展隐患排查工作,建立本管理中心隐患排查治理台账,定期进行统计分析,对发现的隐患及时组织整改或上报,如实记录并上报隐患排查治理情况。
(六)各基层单位按照职责定期对主管业务范围内和单位驻地区域开展隐患排查工作,对发现的隐患及时组织整改或上报,如实记录并上报隐患排查治理情况。
第二章隐患分类分级
第四条隐患是指公司内外部相关生产经营单位及其从业人员违反安全生产法律法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产运营管理活动中存在的可能导致生产安全事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、场所不安全因素和管理上的缺陷。
第五条隐患分为重大隐患和一般隐患两个等级。
(一)重大隐患是指极易导致重特大生产安全事故发生,且整改难度较大,需要全部或者局部封路停运、停业、停工,并经过一定时间整改治理方能消除的隐患,或者因外部因素影响致使公司自身难以消除的隐患。以下情形为重大事故隐患:
1.违反法律法规有关规定,整改时间长、难度大或可能造成严重危害的;
2.因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患;
3.存在超范围、超能力、超期限作业情况的;
4.安全管理存在重大缺陷的;
5.其他有明确规定、上级主管部门认定的。
(二)一般隐患是指除重大隐患外,可能导致生产安全事故发生,且危害和整改难度较小,发现后能够及时整改排除的隐患。一般C级隐患:基层单位自行治理的隐患;一般B级隐患:管理中心组织治理的隐患;一般A级隐患:管理中心协调治理的隐患。
第六条隐患按类别共分为基础管理和现场管理两大类。
(一)基础管理类隐患:安全生产目标与计划、安全生产管理机构及人员、安全生产责任、安全生产管理制度及操作规程、安全生产投入、安全教育培训、安全风险管理、安全检查与隐患排查治理、职业健康、安全文化、应急管理、事故报告与处理、科技信息化、相关方管理、其他基础管理。
(二)现场管理类隐患:土建结构安全、交通工程及安全设施、设备设施与物资材料安全、作业现场安全、作业行为安全、消防安全、用电安全、疫情防控与食品安全、交通安全、其他现场管理。
第三章安全检查
第七条安全检查采取定期与不定期相结合的方式进行,可结合包联责任检查及其他工作同时开展,必要时可通过聘请相关安全生产专家参加。
(一)公司主要负责人每月至少组织一次安全生产检查,研究分析安全生产存在的问题;公司分管安全负责人每半月至少带队检查安全生产工作一次;公司其他班子成员应每季度至少带队检查安全生产工作一次。
(二)管理中心主要负责人每月至少带队检查安全生产工作一次;管理中心分管安全负责人每旬至少带队检查安全生产工作一次。第八条在重要节假日、重大活动、雨雪季节、施工作业活动等重要时段,应开展专项安全检查。
第九条各归口部室、管理中心及基层单位应将相关方纳入安全检查工作中,检查相关方现场安全防护、人员安全作业行为等。
第十条安全检查内容可包括基础安全管理
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