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医院院务工作制度

一、院长办公会议制度

（一）院长办公会议是全院最高行政议事和决策机构，由院长、副院长、院长助理、办公室主任、医务科长、护理部主任等人员组成。

（二）传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。

（三）讨论和制定医院建设和发展规划，实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。

（四）讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其它重要文件。

（五）讨论制定医院各项规章制度，研究执行措施。

（六）听取各分管院长的工作汇报，研究处理各部门存在的问题。

（七）研究和部署全院阶段工作。

（八）对全院的业务建设、行风建设、劳务分配、员工福利、行政管理、人事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并作出决策。

（九）讨论研究其它重大问题，研究处理重大突发事件。

（十）院长办公会议由院长召集并主持。院长外出时，指定副院长召集并主持。

（十一）院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面意见，对重大问题要事先经过充分调研和反复论证，做到科学决策。

（十二）会议记录由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会传达，或由院办公室传达到各有关部门执行。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻执行，做好检查和督促工作。

（十三）院长办公会议每周召开一次（每周一），特殊情况时，由院长临时决定召开。

二、医院办公室工作制度

（一）安排各种行政会议，负责会议记录及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发并督促检查执行，及时向院长汇报情况。协助院长处理日常行政事务工作，沟通职能科室的联系。

（二）做好来访、参观和来宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。

（三）做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管工作，针对文件内容提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导并请示办理意见。

（四）组织文件的打印装订工作，做到准确及时，字迹清楚，无特殊情况不得拖延。

（五）做好全院文书档案的收集、整理、存档工作，执行保密制度。

（六）搞好对档案室、总机室、打字室汽车班的管理，适时安排医院总值班工作。

（七）及时处理信访，做到有登记，有结果，不积压，不拖延。重大问题及时向领导汇报。

（八）院领导交办的临时性工作要尽快完成并及时汇报。

三、中层干部院务会制度

（一）院务会议是重要的院级行政议事制度，由院长召集并主持。院长外出时，由副院长召集并主持。院领导、各职能部门、科室负责人参加。

（二）院务会议的的主要内容是：传达上级文件、指示精神和院长办公会议的重要决定，落实学习、贯彻执行措施；听取各职能部门的工作汇报，检查工作落实情况；安排部署职能管理系统近期工作，研究和解决各部门存在的问题，协调各职能部门之间的矛盾。

（三）各职能部门提交院务会讨论的事项，应事先做好咨询和调研，听取不同意见，准备好有关材料，提出初步处理意见和方案，向分管领导汇报。

（四）凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报，由院长协调或指令决定。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。

（五）院务会议记录由院办办公室主任担任。会议的决定和有关安排由各有关职能部门落实执行。院办公室负责协调和检查。

（六）院务会议每两周召开一次。

四、工作人员学习培训制度

（一）在院长直接领导下，根据医疗质量与业务考核需要，制定年度业务培训、考核计划，并组织实施。

（二）根据人才培养计划和业务发展需要，安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等学习，定期检查。

（三）有计划选送专业技术人员参加全科医师、护士、等业务培训。

（四）执行卫生局有关继续教育的有关规定，员工可根据课程内容选择参加各类学术讲座及培训班，每年不得低于25学分（75学时）。

（五）各科室每周组织一次以上的业务学习，学习计划由科室主任制定，并上报办公室备案。

（六）每季度以各科室为单位，对医务人员进行一次“三基”业务理论考试及技能考核，时间为季度末（40岁以下必须参加，外出进修者除外）。试题以临床多选题为主，考试形式为闭卷笔答。学分成绩由办公室汇总、登记、备案，作为年终业务考核的一部分。

（七）外聘人员必须具有医师（护士）资格证、注册证，并在上级卫生行政部门备案，经考核试用合格后方可上岗。

（八）每年度末，医院组织召开一次医学论文交流会。

五、员工考勤管理制度

（一）为了加强医院各项工作的规范管理，遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，提高工作效率，特制定本制度，请认真执行。

（二）员工每周正常工作时间为6天，各科室要根据本科室和岗位实际情况，具体安排好上班和休息。

（三）考勤方式及规定

1.实行全院员工打卡制度。

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