月度绩效考核表网络美工.docx

?一、考核周期

[具体时间段，例如：20XX年X月X日-20XX年X月X日]

二、考核对象

[美工姓名]

三、考核目的

1.评估网络美工在月度内的工作表现，明确工作成绩与不足。

2.为绩效奖金发放、职位晋升、培训与发展等提供依据。

3.促进美工不断提升工作能力与效率，更好地服务于公司业务发展。

四、考核指标及权重

（一）工作成果（50%）

1.设计任务完成质量（30%）

-考核要点：

-页面设计符合项目需求与品牌形象，布局合理、视觉效果良好。

-设计元素运用恰当，色彩搭配协调，无明显视觉冲突。

-设计细节处理到位，如图片清晰度、文字排版准确性等。

-评分标准：

-优秀（25-30分）：设计方案高度契合项目要求，完美体现品牌形象，视觉效果极具吸引力，细节处理无可挑剔。

-良好（20-24分）：设计方案较好满足项目需求，能体现品牌特色，视觉效果较舒适，细节处理较精细。

-合格（15-19分）：设计方案基本符合项目要求，视觉效果无明显问题，但存在一些小瑕疵，细节处理有少量疏忽。

-不合格（15分以下）：设计方案与项目需求偏差较大，视觉效果不佳，存在较多明显问题，细节处理粗糙。

2.设计任务完成效率（15%）

-考核要点：

-按时完成各类设计任务，不出现延误情况。

-能合理安排工作时间，高效利用资源，在规定时间内高质量交付设计成果。

-评分标准：

-优秀（12-15分）：严格按照规定时间完成所有设计任务，且多次提前交付，工作效率极高。

-良好（9-11分）：按时完成设计任务，基本无延误，工作效率较高。

-合格（6-8分）：能在规定时间内完成大部分设计任务，偶尔出现小的延误，但不影响整体进度。

-不合格（6分以下）：经常出现设计任务延误情况，严重影响工作进度。

3.项目配合度（5%）

-考核要点：

-积极与项目团队成员沟通协作，及时响应他人需求。

-能根据项目整体进度和团队意见，灵活调整设计方案。

-评分标准：

-优秀（4-5分）：主动与团队成员沟通，全力配合项目推进，对团队意见响应迅速，积极调整设计方案。

-良好（3分）：能较好地与团队成员协作，能及时响应需求，较顺利地调整设计方案。

-合格（2分）：与团队成员沟通基本顺畅，能响应需求，但在调整设计方案时不够积极主动。

-不合格（2分以下）：与团队协作存在较大问题，对他人需求响应不及时，拒绝或拖延调整设计方案。

（二）专业能力（30%）

1.设计技能水平（15%）

-考核要点：

-熟练掌握Photoshop、Illustrator等主流设计软件的操作技巧。

-具备扎实的平面设计基础，能独立完成各类设计任务，如海报、界面、宣传册等。

-不断学习和掌握新的设计理念、风格和技术，提升设计作品的创新性。

-评分标准：

-优秀（12-15分）：对设计软件操作熟练，能灵活运用各种技巧解决复杂设计问题，设计作品专业度高，且具有独特创新性。

-良好（9-11分）：熟练掌握设计软件，能较好完成各类设计任务，设计作品质量较高，能跟上流行设计趋势。

-合格（6-8分）：基本掌握设计软件操作，能完成常规设计任务，设计作品无明显失误，但创新性不足。

-不合格（6分以下）：对设计软件操作不熟练，无法独立完成基本设计任务，设计作品存在较多问题。

2.创意能力（10%）

-考核要点：

-在设计工作中能提出新颖独特的创意概念，为项目增添亮点。

-能够根据不同项目需求，灵活运用创意手法，打造差异化的设计方案。

-评分标准：

-优秀（8-10分）：创意丰富且独特，能为多个项目带来极具创意的设计方案，有效提升项目的吸引力。

-良好（6-7分）：经常能提出有创意的想法，设计方案有一定创新性，能满足项目部分创意需求。

-合格（4-5分）：偶尔能提出一些较常规的创意，设计