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;;;施工进度计划的作用:
1)是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项装饰装修工程施工活动的依据。
2)确定装饰装修工程各个工序的施工顺序及需要的施工持续时间。
3)组织协调各个工序之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系。
4)指导现场施工安排,控制施工进度和确保施工任务的按期完成。
5)为制定各项资源需用量计划和编制施工准备工作计划提供依据。
6)是施工企业计划部门编制月、季、旬计划的基础。
7)反映了安装工程与装饰装修工程的配合关系。;;
文字添加;
文字添加;;;施工项目的划分;;;;;;;;;;处理方法:
1)计划中的某个项目包括了
定额中同一性质不同类型的几个分项工程,可用其所包括的各分项工程的工程量与其产量定额(或时间定额)分别计算出各自的劳动量,然后求和,即为计划中项目的劳动量。
P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+…+Qn/Sn=劳动量之和
P:计划中某一工程项目的劳动量
Q1,Q2,…Qn:同一性质各个不同类型分项工程的工程量
S1,S2…Sn:同一性质各个不同类型分项工程的定额产量;;处理方法:
2)当某一分项工程由若干个具有同一性质不同类型的分项工程合并而成时。
按合并前后总劳动量不变的原则计算合并后的综合劳动定额,计算公式为:P91;处理方法:
3)工程施工中有时遇到:
采用新技术或特殊施工方法的分项工程,计算时可参考定额手册中类似项目的定额或经过实际测算,确定临时定额。
4)对于施工进度计划中的“其他工程”项目所需的劳动量,不必详细计算,可根据其内容和数量,并结合工地具体情况,取总劳动量的10%~20%列入。
5)水、电、暖、卫和设备安装工程项目,一般不必计算劳动量和机械台班需要量,仅安排其与装饰工程进度的配合关系即可。
;;;;;;;7.施工进度计划初步方案的编制
先安排主导施工过程的施工进度;
尽可能组织流水施工;
力求主要工种的施工班次连续施工;
其余施工过程尽可能的配合主导施工过程;
使各施工过程在工艺和工作面允许的条件下;
最大限度的合理搭配、配合、穿插、平行施工。
;8.施工进度计划的检查和调整
(1)施工工期的检查与调整
检查是否满足合同要求,工期是否合理
(2)施工顺序的检查与调整
检查从技术、工艺、组织上是否合理安排
(3)资源均衡性的检查与调整
避免集中,尽量均衡
;;;;;;;;;;;;;;堆场和库房面积计算:
F=q/P
F:堆场和库房面积(m2),包含通道面积
P:每平米堆场或仓库面积上可存放的材料数量(已知)
q:材料的储备量
q=nQ/T
n:储备天数
Q:计划期内的材料需要量
T:需用该材料的施工天数,大于n;;;;临时建筑物设计主要分为两大类:
生产性临时设施
如石材加工棚、木工棚、水泵房、维修站等
生活性临时设施
如办公室、食堂、浴室、开水房、厕所等
临时设施的布置原则:
使用方便、有利施工、合并搭建、安全防火等;;;;;;;;;;;;;;;;主要施工管理计划一般包含:
进度管理计划
质量管理计划
安全管理计划
环境管理计划
成本管理计划
五管控一协调;;;;主要内容有:
1)对工程施工进度计划进行逐项的分解,通过阶段性目标的实现,保证最终工期目标的完成。
2)明确施工管理组织的进度控制职责,制定相应的管理制度。
3)针对不同施工阶段的特点,分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同管理措施。
4)建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施。
5)根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素,对施工进度的影响。;;;;项目质量管理计划的内容:
1)制定项目质量目标尽可能量化和分解,并建立阶段性目标。
2)建立项目质量管理体制,并明确岗位职责,落实资源配置。
3)采取各种有效措施,确保项目质量目标的实现。
4)按质量管理八项原则的要求,将各项活动和相关资源进行过程管理,建立质量过程检查等相关内容。
;品质管理的八大原则有:
以顾客中心
领导作用
全员参与
过程方法
系统管理
持续改进
以事实为决策依据
供方互利
;;安全管理的内容:
1)安全法规(劳动保护法规):
侧重于以政策规程,条例制度等形式规范操作和管理行为。
从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。
安全管理的内容:
2)安全技术:
侧重于生产过程中,对劳动手段和劳动对象的管理
包括预防伤亡事故和减轻劳动强度所采取的工程技术和安全技术规范规定标准条例等。
;;;;安全管理计划的内容:
1)制定项目职业健康安全管理目标。
2)建立项目安全管理组织机构,并明确职责。
3)根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置。
4)制定安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。
5)易发事故制定相关相应的安全技术措施。
6)制定季节性施工的安全措施。
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