原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
structureandcorporateperformance【外文翻译】
一、1.企业结构的定义与分类
企业结构是企业内部组织架构的总体安排，它决定了企业内部各部门、各层级之间的关系和运作方式。在市场经济中，企业结构的选择直接影响着企业的运营效率和竞争力。根据不同的划分标准，企业结构可以划分为多种类型。首先，按照企业规模，企业结构可以分为大型企业结构和中小型企业结构。大型企业结构通常具有复杂的层级和部门设置，如跨国公司，其组织架构可能包括多个子公司、分公司以及遍布全球的分支机构。例如，苹果公司作为全球知名的大型企业，其结构复杂，涵盖研发、生产、销售、市场等多个部门，形成了庞大的组织网络。
其次，按照企业组织形式，企业结构可以分为直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。直线制结构是最传统的企业组织形式，强调垂直管理，层级分明，适用于小型企业或初创公司。而职能制结构则强调横向分工，各部门之间相对独立，如通用电气（GE）在其发展初期采用职能制结构，通过专业化的职能部门来提高管理效率。事业部制结构则是将企业按产品、地区或市场划分成不同的业务单元，每个单元拥有一定的自主权，如华为集团采用事业部制，根据不同的业务领域设立多个事业部，以增强企业的灵活性和响应市场变化的能力。
最后，按照企业战略需求，企业结构还可以分为战略联盟型、网络型、平台型等。战略联盟型结构是指企业通过与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开发市场、分享资源，以实现协同效应。例如，阿里巴巴集团通过战略联盟，与众多企业共同打造了强大的电商平台。网络型结构强调企业之间的紧密联系，通过信息共享、资源共享等方式，形成一种动态的、网络化的组织形式。如谷歌公司，其通过庞大的网络平台连接全球用户，实现信息的快速传播和共享。平台型结构则是以平台为核心，通过为用户提供服务或产品，构建生态系统，如亚马逊通过其电商平台，不仅销售商品，还提供云计算、电子支付等服务，形成了一个庞大的生态系统。
二、2.企业结构对绩效的影响机制
(1)企业结构对绩效的影响主要体现在决策效率、资源配置和创新能力三个方面。首先，合理的组织结构可以加快决策过程，减少信息传递过程中的损耗，从而提高决策效率。例如，矩阵制结构通过跨部门合作，使得决策更加快速和精准。其次，有效的企业结构有助于优化资源配置，确保资源得到合理分配和利用，提升整体运营效率。以丰田汽车公司为例，其独特的生产模式——看板系统，通过精确的库存管理和灵活的生产调整，显著提高了资源利用效率。最后，企业结构对创新能力的促进也是不可忽视的。灵活的组织结构有利于激发员工的创新潜能，如谷歌的“20%时间”政策，允许员工将工作时间的20%用于个人项目，这种结构促进了创新思维的产生。
(2)企业结构对绩效的影响还体现在组织文化的塑造和团队协作上。组织文化是企业内部共享的价值观、信念和行为规范，它直接影响员工的士气和工作态度。例如，苹果公司强调创新和卓越，这种文化塑造了其员工的敬业精神和追求卓越的态度，从而提升了企业的整体绩效。团队协作也是企业结构影响绩效的重要因素。良好的企业结构能够促进跨部门、跨层级的沟通与合作，如通用电气（GE）的“六西格玛”管理方法，通过团队协作解决了复杂问题，提高了产品质量和客户满意度。
(3)企业结构对绩效的影响还表现在对外部环境的适应能力上。在快速变化的市场环境中，企业结构需要具备一定的灵活性，以便快速响应市场变化。例如，亚马逊通过不断调整其组织结构，以适应电子商务市场的快速发展，其“敏捷组织”模式使得公司能够迅速调整业务方向，满足客户需求。此外，企业结构对绩效的影响还体现在风险管理上。合理的组织结构有助于识别和应对潜在风险，如金融企业通过设立风险管理部门，对市场风险、信用风险等进行有效控制，从而保障企业稳定发展。
三、3.结构设计与绩效关系的研究方法
(1)研究结构设计与绩效关系的方法主要分为定量研究和定性研究两大类。定量研究通过收集和分析数据，如企业财务数据、市场份额等，来评估结构设计对绩效的影响。例如，一项对500家上市公司的研究显示，采用事业部制结构的企业在三年内的平均增长率比采用直线制结构的企业高出15%。定性研究则侧重于对企业管理实践和员工行为的深入分析，如通过访谈、案例分析等方法，探讨结构设计如何影响企业文化和团队协作。例如，哈佛商学院对IBM的结构变革进行了深入研究，发现其组织结构的调整显著提升了员工的创新能力和团队效率。
(2)在定量研究中，常用的方法包括回归分析、方差分析等统计方法。回归分析可以用来确定企业结构变量与绩效变量之间的线性关系，如某研究通过对200家企业数据的分析，发现企业规模与结构设计之间存在显著的正相关关系。方差分析则用于比较不同结构设计下的绩效差异，如一项对10
文档评论（0）