项目时间管理与成本管理.pptVIP

第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理二、项目进度计划1．项目进度计划的基本内容（1）项目综合进度计划。（2）项目设计进度计划。（3）项目采购工作进度计划（4）项目施工进度计划。（5）项目设备验收和投产进度计划。2.项目活动定义（1）项目活动定义的概念（2）项目活动定义的方法①分解法②原型法第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理（3）项目活动定义的输出①活动清单。②相关的支持细节。③更新的工作分解结构。3.活动排序（1）活动之间的逻辑关系①强制依赖关系②自由依赖关系a按已知的“最好做法”来安排的关系b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排③外部依赖关系第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理（2）活动排序的方法①节点式网络图法。a“完成——开始”关系：B在A结束之前不能开始，A必须在B开始之前完成，如图a。b“开始——开始”关系：B在A开始之前不能开始，A必须在B开始之前开始如图b。c“完成——完成”关系：B在A结束之前不能结束，A必须在B完成之前完成如图c。d“开始——完成”关系：B在A开始之前不能结束，A必须在B完成之前开始如图d。ABCD图5-1简单的节点式网络第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理ABAAABBBacdb图5-2四种类型的逻辑依存关系生产部系统需求财务部系统需求系统分析系统设计第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理②箭线式网络图法③网络样板法。12345图5-3简单的箭线式网络第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理4.项目活动时间估算（1）项目活动的时间参数①周期（持续时间）。②最早和最迟时间。如果开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，即：时差＝最迟开始时间一最早开始时间。如果周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与最早和最迟结束时间是一样的。③计划、基线和计划安排时间。④其他计划时间。计划周期＝计划结束一计划开始；计划时差＝最迟结束一计划结束。第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理（2）项目活动持续时间估计①损失时间。②兼职工作。③冲突。④交流（3）项目活动的时间计算①作业时间计算。②节点时间计算。设以t（E）表示节点j的最早实现时间，一般假设tE（1）＝0，即始点的最早实现时间等于零。第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理其计算式为：t（E）＝max｜tE（i）＋t（i，j）｜其中，t（i，j）为活动（i，j）的作业时间；l为构成项目的全部活动集合；tE（j）为节点j的最早实现时间。b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须最迟完工的时间，若不完工就将影响后续活动的按时开工，使整个项目不能按期完成。设以tL（i）表示节点i的最迟实现时间，通常终点n的最迟实现时间等于终点的最早实现时间，即tL（n）＝tE（n）。如节点有多条箭头线发出，则对每一条箭头线都作上述运算之后，取其中最小者作为该节点的最迟节点实现时间，其计算式为：tL（i）=min｜tL（i）＋t（i，j）｜通常应用后退计算法，即从网络的终点开始，自有至左逐个计算。第五章项目时间管理与成本管理

第一节项目时间管理③活动时间计算。a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果设tES（i，j）为活动（i，j）的最早开工时间，则活动tES（i，j）=tE（i）。b其计算式为：tEF（i，j）＝tES（i，j）＋t（i，j）或tEF（i，j）＝tE（i）＋t（i，j）c活动的最迟开工时间。设tLS（i，j）为活动（i，j）的最迟开工时间，则tLS（i，j）＝tL（j）-t（i，j）。d活动的的最迟完工时间。以tLF（i，j）表示活动（i