公司各部门绩效考核表汇总.docx

?一、绩效考核目的

为了全面、客观、公正地评价公司各部门的工作绩效，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表汇总。通过绩效考核，明确各部门工作的优点与不足，为部门及员工的培训与发展、薪酬调整、晋升等提供依据。

二、绩效考核原则

1.公平公正原则：对各部门的考核标准统一，过程透明，结果客观公正，确保考核结果能真实反映各部门工作绩效。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对各部门进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与各部门的沟通，及时反馈考核情况，帮助部门改进工作。考核结束后，向部门负责人及相关人员反馈考核结果，并进行沟通交流。

三、绩效考核周期

绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。

四、绩效考核内容及标准

（一）行政部门绩效考核表

|考核项目|考核内容|考核标准|分值|

|---|---|---|---|

|工作业绩（40分）|行政管理费用控制情况|实际费用与预算费用偏差率在±5%以内得30-40分；偏差率在±5%-10%以内得20-30分；偏差率超过±10%得0-20分|40|

||公司制度执行情况|严格执行公司各项制度，无违规现象得30-40分；出现1-2次轻微违规得20-30分；出现3次及以上违规得0-20分||

||文件管理规范程度|文件分类清晰、归档及时准确，查阅方便得20-30分；基本符合要求得10-20分；存在较多问题得0-10分||

|工作能力（30分）|组织协调能力|能够高效组织各类会议、活动，协调各部门关系，工作开展顺利得20-30分；基本能完成组织协调工作，偶有小失误得10-20分；组织协调能力不足，影响工作进展得0-10分|30|

||沟通能力|与内部各部门及外部相关单位沟通顺畅，信息传递准确及时得15-20分；沟通效果一般，存在少量信息传递不畅情况得10-15分；沟通存在较大障碍，影响工作得0-10分||

||文字写作能力|文件撰写、报告编写等文字工作质量高，格式规范得10-20分；文字表达基本清晰，格式无明显错误得5-10分；文字功底较差，影响工作效果得0-5分||

|工作态度（20分）|工作积极性|主动承担工作任务，积极解决问题，工作热情高得15-20分；能够完成本职工作，工作态度较积极得10-15分；工作消极被动，推诿责任得0-10分|20|

||责任心|对工作认真负责，注重细节，很少出现工作失误得15-20分；基本能保证工作质量，偶有疏忽得10-15分；责任心不强，经常出现工作失误得0-10分||

||团队合作精神|积极配合其他部门工作，主动分享经验和资源，团队氛围好得15-20分；能够与团队成员协作完成工作得10-15分；缺乏团队合作精神，影响团队工作得0-10分||

（二）人力资源部门绩效考核表

|考核项目|考核内容|考核标准|分值|

|---|---|---|---|

|工作业绩（40分）|人员招聘完成率|按照招聘计划按时完成招聘任务，人员到岗率达到[X]%以上得30-40分；基本完成招聘任务，到岗率在[X]%-[X]%之间得20-30分；未完成招聘任务，到岗率低于[X]%得0-20分|40|

||培训计划执行情况|培训课程按时开展，培训效果良好，员工满意度达到[X]%以上得30-40分；基本按计划执行，员工满意度在[X]%-[X]%之间得20-30分；培训计划执行不力，员工满意度低于[X]%得0-20分||

||绩效管理体系有效性|绩效管理制度完善，考核过程公正透明，结果能有效激励员工得20-30分；绩效管理体系基本健全，存在一些小问题得10-20分；绩效管理体系不完善，影响工作开展得0-10分||

|工作能力（30分）|人力资源专业知识|熟悉人力资源六大模块知识，能熟练运用到实际工作中得20-30分；对主要模块知识掌握较好，部分应用存在困难得10-20分；专业知识欠缺，影响工作质量得0-10分|30|

||数据分析能力|能准确收集、分析人力资源相关数据，为决策提供有力支持得