仓库管理员绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价仓库管理员的工作表现，提高仓库管理水平和工作效率，特制定本绩效考核表。通过考核，激励仓库管理员积极履行工作职责，不断提升工作质量，确保仓库物资的安全、准确、有序管理。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的平均值。

三、考核主体

1.直接上级：仓库主管

2.相关部门：采购部门、生产部门、销售部门等，根据实际工作中与仓库管理员的协作情况进行评价。

四、考核指标及评分标准

（一）物资管理（40分）

1.物资出入库准确性（20分）

-严格按照出入库流程操作，物资出入库数据准确无误，账实相符。若出现一次因操作失误导致的物资数量或规格错误，扣5分；累计出现3次及以上，本项不得分。

-及时准确记录物资出入库信息，确保库存账目清晰。发现账目记录不及时或不准确，每次扣3分；累计5次及以上，酌情加重扣分。

2.库存盘点（15分）

-每月按时完成库存盘点工作，盘点结果准确。盘点差异率控制在[X]%以内，每超过1%扣3分；差异率超过[X]%，本项不得分。

-对盘点中发现的问题及时进行分析和处理，并提交详细的盘点报告。未按时提交盘点报告或报告内容不完整，每次扣3分；盘点问题未得到有效解决，酌情扣分。

3.物资保管（5分）

-物资分类存放合理，标识清晰，便于查找和管理。发现物资存放混乱、标识不清，每次扣2分。

-做好仓库的防潮、防火、防虫、防盗等工作，确保物资安全。因保管不善导致物资损坏或丢失，根据损失程度酌情扣分，直至本项不得分。

（二）工作效率（25分）

1.出入库作业及时性（15分）

-按照规定时间完成物资出入库作业，无延误现象。每出现一次延迟交货或收货的情况，扣5分；累计3次及以上，本项不得分。

-优化出入库流程，提高作业效率。能够提出有效的改进建议并被采纳，每次加3分；反之，若因流程不合理导致效率低下，酌情扣分。

2.工作任务完成情况（10分）

-按时完成上级交办的各项工作任务，工作质量符合要求。未按时完成任务，每次扣3分；任务完成质量不达标，酌情扣分。

-积极主动承担额外的工作任务，表现突出的，每次加3分。

（三）成本控制（15分）

1.库存周转率（10分）

-合理控制库存水平，库存周转率达到[X]次/年以上。每低于目标值1次，扣3分；库存积压严重，影响资金周转，本项不得分。

-通过优化库存管理，降低库存成本。如因有效措施使库存成本降低[X]%以上，加5分。

2.仓库费用管理（5分）

-严格控制仓库的水电费、办公用品费等各项费用支出，费用在预算范围内。每超出预算10%，扣2分；累计超出30%，本项不得分。

-节约使用仓库资源，杜绝浪费现象。发现浪费行为，每次扣1分。

（四）工作态度（15分）

1.责任心（5分）

-对工作认真负责，坚守岗位，无脱岗、串岗现象。发现一次脱岗或串岗，扣2分。

-积极主动解决工作中出现的问题，不推诿、不扯皮。因责任心不强导致问题未及时解决，酌情扣分。

2.团队合作（5分）

-与同事协作良好，积极配合其他部门工作，共同完成任务。因协作问题影响工作进展，每次扣2分。

-能够主动分享工作经验和知识，帮助新同事成长。表现突出的，每次加2分。

3.学习能力（3分）

-积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升业务能力。无故不参加培训，每次扣1分。

-主动学习新知识、新技能，能够应用到实际工作中。有明显学习进步或创新举措，加2分。

4.工作纪律（2分）

-遵守公司的各项规章制度，无违规违纪行为。如有违规违纪，视情节轻重扣1-2分。

五、考核实施

1.月度考核

-仓库管理员每月末填写《仓库管理员月度工作自评表》，对自己当月的工作表现进行总结和自评，提交给仓库主管。

-仓库主管根据日常工作记录、工作汇报、现场观察等方式，对仓库管理员进行月度考核评价，填写《仓库管理员月度绩效考核表》，给出各项考核指标的评分及综合评价意见，并将考核结果反馈给仓库管理员。