项目计划风险.ppt

极大极大准则:按此准备决策,应选方案a1.此准则要求决策者追求最大的收益值,面对损失不加考虑,也称乐观准则,按此准则,先在各方案的各种前景中找出最大的收益值.然后,再在得各方案的收益最大值中找出最大值的方案.好中差a111096-80a2100800a3505050第十章项目风险管理防患于未然第四章项目计划——风险主要内容：风险管理概述风险识别风险量化一、风险发生的频率和可能性风险：是损失或收益发生的不确定性，即风险是由不确定性和损失/收益两个要素组成。风险是一定条件下，一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之越小风险是损害（Hazard）和对损害暴露度（Exposure）两种因素的综合：Risk=Hazard×Exposure风险是危险和保险的函数风险=f（危险，保险）一、风险风险的基本性质：客观性不确定性（空间、时间、损失程度的不确定性）不利性可变性(风险性质、量的变化，一定条件下可消除、新风险的出现）相对性对称性1.按风险后果划分1）纯粹风险：（有或没有损失）不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。2）投机风险（没损失、有损失、获得利益）既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损夫和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全杜会不一定也跟着受损失，相反，其他人有可能因此而获得利益纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。二、风险分类二、风险分类单击此处添加正文。2.按风险来源划分：由于自然力的作用，造成财产毁损或人员伤亡的风险：风暴、地震1)自然风险人为风险是指由于人的活动而带来的风险。人为风险又可以分为行为、经济、技术、政治和组织风险等。2)人为风险二、风险分类按风险的形态分：静态风险静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果看，静态风险多属于纯粹风险。动态风险动态风险是由于人力需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。风险分类按风险可否管理分：可管理的风险。是指可以预测，并可采取相应措施加以控制的风险。不可管理的风险。是指难以预测，不能采取相应措施控制的风险。要消除风险的不确定性，就必须掌握有关的数据、资料和其它信息。随着数据、资料和其它信息的增加以及管理水平的提高，有些不可管理的风险可以变为可管理的风险。风险分类02按风险影响范围划分风险按影响范围划分，可以有局部风险和总体风险。局部风险影响的范围小，而总体风险影响范围大。局部风险和总体风险也是相对的，项目管理团队特别要注意总体风险。按风险后果的承担者划分项目风险，若按其后果的承担者来划分，则有项目业主风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险等。这样划分有助于合理分配风险，提高项目对风险的承受能力。01三、项目风险管理项目风险:项目和项目管理中一切可能的潜在事件及其后果项目的一次性使其不确定性要比其它一些经济活动大许多，因而项目风险的可预测性也就差得多。(难补救)项目风险贯穿整个项目的生命期，并且项目的不同阶段会有不同的风险。（除风险的特点之外）项目风险管理：指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目风险实行有产控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最汪的成本保证项目总体目标实现的管理工作风险管理是项目管理的一部分，其目的是保证项目总目标的实现项目风险识别方法文件资料审核信息收集整理头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT技术检查表流程图法因果分析图[人、机器设备、材料、方法（工艺）环境]工作分解结构附检查表：风险的方法检查的内容是否人力方面1.人员都到位了吗?2.他们有经验\能胜任专业技术要求吗?………………技术方面1.新技术是否已进行充分的先期演示?2.它可行吗?3.技术状态的变更控制有效吗?………………管理方面1.项目获得管理层和其他各方的支持吗?2.项目的需求分析是否得到客户的确认?………………资金方面1.资金是否到位?万一资金不能按时到位该怎么办?2.是否制定成本控制措施?…………物资供应方面