项目经理岗位考核评定表.docxVIP

?一、考核目的

为全面、客观、公正地评价项目经理的工作表现和业绩，加强对项目经理的管理与监督，提高项目管理水平和项目实施效果，特制定本考核评定表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地反映项目经理的工作情况，避免主观随意性。

2.注重实绩原则：重点考核项目经理在项目管理过程中的实际工作成果和业绩表现。

3.激励发展原则：通过考核，激励项目经理不断提高自身素质和工作能力，促进项目管理工作的持续改进。

三、考核对象

项目经理

四、考核周期

[考核周期，如月度、季度、半年度、年度]

五、考核内容及评分标准

（一）项目目标管理（30分）

1.目标设定合理性（10分）

-能够根据项目需求和公司战略目标，制定科学合理、明确具体、可衡量、可实现、有时限的项目目标，得8-10分。

-项目目标基本合理，但在某些方面不够完善，得4-7分。

-项目目标存在明显不合理之处，得1-3分。

2.目标完成情况（20分）

-项目目标全部按时、高质量完成，得16-20分。

-大部分项目目标完成，部分指标略有偏差，但不影响整体项目效果，得11-15分。

-有较多项目目标未完成，或完成质量较差，对项目造成较大影响，得6-10分。

-项目目标完成情况极差，严重影响项目交付，得1-5分。

（二）项目计划与执行（25分）

1.项目计划制定（10分）

-制定详细、全面、合理的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划等，且计划具有较强的可操作性，得8-10分。

-项目计划基本完整，但在某些细节方面需要改进，得4-7分。

-项目计划存在明显缺陷，缺乏完整性或可操作性，得1-3分。

2.计划执行与监控（15分）

-严格按照项目计划执行，有效监控项目进度、质量、成本等关键指标，及时发现并解决问题，确保项目顺利推进，得12-15分。

-能基本按照计划执行，对项目关键指标有一定监控，但出现问题解决不够及时，得8-11分。

-计划执行不严格，对项目关键指标监控不到位，问题解决滞后，影响项目进展，得4-7分。

-严重偏离项目计划，对项目关键指标监控不力，导致项目出现重大问题，得1-3分。

（三）团队管理（20分）

1.团队组建与配置（5分）

-根据项目需求，组建高效、专业的项目团队，团队成员配置合理，得4-5分。

-团队组建基本满足项目需求，但在人员搭配上存在一些不足，得2-3分。

-团队组建不合理，人员配置无法满足项目要求，得1分。

2.团队沟通与协作（10分）

-建立良好的团队沟通机制，团队成员之间沟通顺畅，协作默契，团队凝聚力强，得8-10分。

-团队沟通基本正常，但在某些环节存在沟通不畅的情况，得4-7分。

-团队沟通存在较大问题，成员之间协作不积极，影响工作效率，得1-3分。

3.团队培训与发展（5分）

-重视团队成员培训与发展，定期组织培训，为成员提供成长机会，团队整体能力提升明显，得4-5分。

-偶尔组织团队培训，但培训效果一般，得2-3分。

-很少关注团队成员培训与发展，团队整体能力提升不明显，得1分。

（四）风险管理（15分）

1.风险识别与评估（7分）

-能够全面、准确地识别项目可能面临的风险，并对风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施，得6-7分。

-识别出大部分项目风险，但评估不够准确，风险应对措施不够完善，得4-5分。

-风险识别不全面，评估不准确，风险应对措施缺乏针对性，得1-3分。

2.风险监控与应对（8分）

-对项目风险进行实时监控，及时发现风险变化，并有效采取应对措施，降低风险影响，得6-8分。

-能对风险进行一定监控，但应对措施不够及时有效，风险仍有一定影响，得4-5分。

-风险监控不到位，应对措施滞后，导致风险扩大，对项目造成较大损失，得1-3分。

（五）客户满意度（10分）